一根筋：咨询顾问可能的思维误区

barbarian

知识来源于书本，能力来源于实践。其他的一切都是扯淡。

怡然自得

形式就是形式结果就是结果，看你想什么，看你的认识是否客观，要是把自己装进自己的套子里，那将是悲哀的失败！


就像人们都想获得金钱，有人去偷、有人去抢、有人贪、有人赃、有人努力付出苦心经营、有人说说唱唱走走游游就可以.....这些都可以达到结果，收获钱财，但是后来.....

计－Tom

BSC是什么冬冬？


是平衡记分卡吗？

foxpearl

从我的工作经验看，有很多这种情况。MBA和小学文化的人打交道，还得想法把东西卖给他们。但是，现在很多私人老板很重视管理，都要手下人去读工商管理，特佩服MBA！要感觉到压力啊！

小昭

猛然发现，真的是“太阳底下没有什么新鲜事”，困扰自己的很多问题，或者说自己认为以前学到的理论的缺陷，其实人家老早就认识到了，也在书中提出来了。

成长肯定是要付出代价的。蓦然回首，那个自己曾经不屑的理论与“老古董”，却在灯火阑珊处，等着那个在现实中历经“迷茫与挫折”的自己。

jimlee

咨询顾问就像是“桥”，他们的工作就是把理论应用到企业实践中，没有坚实的理论修养，搭出来的要么是豆腐渣工程，要么是美丽却难及的彩虹。

读了近二十年的书，也不见得就有水平建“桥”，从知识学习到理论修为有一个质的飞跃，而理论到应用更要有“搭桥能力”。

（说到这里，脑海里又出现了一张充满五颜六色的方框和箭头的幻灯片）

shgliu

管理咨询应该卖三样东西：

1。产品，就是报告，ppt.

2。思路：

3。思想、文化和人性。

shgliu

我也有同感：

我现在做咨询，基本上是四条路走路：

一。通过自己项目的问题驱动自己学习和总结。

二。消化同类项目的资料和ppt。

三。阅读相关领域大部头的作品，可以没有达到阅读英文的地步。

四。与别人交流和高手过招。

第一条和第二条，学到的知识都非常实用，但是不系统。

第三条，学到的东西要系统。

第四条，让高手点拨自己。

fishtear

咨询到底能够做什么？我一直困惑于这种问题。在顾问公司做了几年了，自我感觉很有职业道德，不去骗人，但是花招却一定要用，因为客户需要。很多矛盾的地方连自己都会笑自己，明明三张纸可以解决的问题一定要变成一百页的报告，好象这样才有价值，而在提案的时候如果你说的客户都能听懂好象又不够有深度。也许我们仍然算是市场导向吧，客户的需要才是我们工作的方向，而其中意淫的时候，也大概只能用来暗爽了。

沙尘暴-1

对啊，学习理论和实践是不可分开的，这也是每个人成功的基础