[讨论] 只在咨询公司里做能否成为一名优秀的咨询顾问？

harley

我是做人力资源软件实施的，不知道能不能叫做consultant?很迷茫阿


2002年毕业，如何提升自己的能力阿？

piaobo

以下是引用苗祥波在2004-3-2 12:19:00的发言：
有些人有几十年的经验，每天做着同样的事，这样的经验有什么用？ 罗兰贝格公司的创始人就没有所谓的“企业工作经验”，不是照样做成了一家国际知名的咨询公司，挽救了许多濒危的企业？ 咨询顾问最关键的是有思想，有目标，有行动，有学习能力，有举一反三的能力。

morehead

咨询师关键是理论水平一定要高，才能把企业的人镇住，至于实践经验，麦肯锡这样的牛公司哪位咨询师实践经验丰富呢？听说了很多咨询师跳到企业做高层成功的例子，倒是很少听说有丰富实战经验的人做咨询师成功的例子。

fisherljy

支持苗兄

comet48

以下是引用寂寥微笑在2004-3-2 11:58:00的发言：
要看做哪个方面的咨询了，如果是现场管理等，肯定要实战经验。其他的，则未必。 没有企业背景做咨询的很多，并非比登天还难，牛一点如包政等前辈，差一点的很多跨国咨询公司的顾问。 经验重要，悟性更重要。 很多时候企业需要你的经验，但很多时候企业也需要你的智慧，说白了，你见多识广，你就是比他聪明一点。 顾问在为客户提供服务的时候，关键是要扬长，而非避短。

说得很有理，企业请顾问要的是他的长处 ：）

刁成勇

有一些企业经营管理经验，或者甚至还有深刻的感悟，当然是求之不得，但是能否算作必要条件就难说了。


个人认为，管理咨询师以咨询为职业，管理技能只是三大技能之一。在少数情况下，管理的经验是通用的，但更多情况下，咨询师要面对的是一个个不同的企业和领域，所以直接的经验作用有限，更重要的可能是悟性。

cyt

是啊，我也觉得现实与理论相差太大，理论上的东西很好啊，但到现实中就不那么好实施了哈


一个内审员，质量管理者

tianchx

有可能哦！咨询顾问只要辅导过足够数量的种类较多的企业，且自己能够深入学习体会，还是可以用其他50家企业的好的经验来辅导一家接受咨询的企业。前提是：这个咨询师一定得是一个有心人啊！！呵呵。。

eastling

我覺得做咨詢經驗最重要﹒