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测验三：适应ffice ffice" />
1．你做出从事管理工作的决定，是否与你的能力、兴趣、品质、个性和目标相一致?是否能比你从事技术工作更能施展你的才能?
2．你是否具有从事管理工作的较强的能力和必要的条件?是否期待将来亲身投入管理工作中去？
3．你肯定管理工作能使自己得到心理上的更大满足吗?
4．你是否对本企业的情况有一个全面的了解?你熟悉你所在企业的不同部门的不同要求和不同管理方法吗?是否很容易从这一部门转到另一部门呢?
5．你已确立了今后5年到10年的奋斗目标了吗?你肯定现在的工作更能达到你的目的吗?你意识到在管理阶层中，存在更强有力的竞争吗?你肯定自己能充分地正视这些竞争吗?
6．你是否更注重人而不是工作?你更喜欢和别人在一起工作吗?你能很容易地找到合作者吗?你愿意帮助别人吗?你真正知道人们为什么在社会中如此表现吗?
7．你的同事和朋友认为你友好随和吗?假如你已意识到帮助别人时要牺牲个人利益，是否仍执意这样做?朋友请教你吗?你愿意得到别人的帮助吗?
8．你能在变化莫测的情况下灵活处事，在一时混乱的情况下泰然处之吗?当所有的情况都不能如愿以偿时，你仍能快活吗?当对自己的决定尚无把握时，你觉得烦躁不安吗?
9．你在工作中注重人和主观因素吗?你注重利用他人吗?
10．你是否觉得同事会信任你?你能很容易地消除隔阂吗?
11．你是否注意自己的行为且试图解释?你是否有时听见自己的言论像是来自别人的观点?你曾努力从别人的立场出发来寻求看待事物的方式吗?
12．你觉得自己很善于广泛接触各种各样的人，并在用人时尽可能发挥他们的作用。
测验四:管理
你赞成还是反对下列说法?
1．每个专业人员有类似的个性和要求，应该同等对待，用一种方式领导他们。
2．对专业人员来讲，最重要的报酬是得到更多的钱。
3．一个有能力的管理人员，初次见到一位专业人员便能对他做出评价。
4．精神不振、消极散漫、牢骚满腹可以认为是由于没有竞争对手和兴趣弓[起,而不是天生懒惰。
5．管理人员应丝毫不去理会专业人员的情感。
6．不要对专业人员的一项成果加以赞扬。那样的话，他们将很难领导且要求马上提薪。
7．使专业人员提高工作效率的最有效方法是告诫他们随时有失去工作的危险。
8．一组专业人员总比一个人能更完善地解决问题。
9．若一个管理人员称职，那么他必须像每个专业人员一样熟悉其专业。
10．了解本企业中每个人的个性，对防止士气低落大有益处。
11．如果一个管理人员对某专业人员提出的问题答不上来，他应该说：“我不知道，我找一下答案告诉您。”然后继续做自己的事。
12．在作与专业人员有关的决定时，管理人员总是应该让他们参与制定。
13．专业人员对要求他们提建议的管理人员并不太尊重。
14．知己知彼是重要的。
15．一个称职的管理人员，应该较注重参谋而并非监督。
16．即使持反对意见，管理人员也应该执行其上级的旨意。
17．管理人员千万不要授权给管理下的专业人员。
18．重要的是分清每个专业人员的贡献，而不是赞赏专业人员所在的集体。
19．一般来说，专业人员要求“区别”对待。
20．管理的最重要的作用之一是提供信息及减少挫折。 | 
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