[求助]请问一个真正优秀的制度应该起到什么样的效果

宁远

各位：


                                                 偶在公司负责公司制度的建设方面，关于制度，我们有厚厚的一本书，里面细细碎碎的，很是繁琐，并且没有起到什么效果，现在我想把它做一个大的变革，但总要有指向性。看过不同的资料，每个公司都有自己的一套，并且各不相同，因此我不知怎么办了，请各位抽空指点一二，告知俺真正好的制度应该具有怎样的功能和作用……感激不尽！！

fishinsea

简单是美

宁远

谢谢“海里的鱼（fishinsea)”,但可否烦请告知一个制度基本的应该包括哪几块？也就是说，一个相对完整和丰满的制度应含有哪些内容？


         也请其他各路大侠帮小生一把……

宁远

请大家浏览过后给出你的想法好么？集思广益，我渴望得到大家的帮助……

fusong

越精越好，重要是人人都能自觉遵守，过目不忘

岚裳

一份制度不外乎目的、适用范围、操作流程跟踪方法和相附带的一些表格，制度定的好是第一步，首先要简洁易懂，二要易于操作和跟踪，三是把每节每点落到实处，四要长抓不懈，尤其是三、四点比制度本身更为重要。

sun_day

简捷、易懂、易操作，关键在于执行

飞瀑流韵

落到实处，责任到人，做到“事事由制度，事事有人管，事事有监督”！虽然此话简单，做起来恐怕要难了，既要铁面无私，还要灵活运用，更要不断的结合实际情况进行修改。

jnstyy

关注事实！结合实际！莫要闭门造车！

宁远

真心感谢各位的关注和帮助！以下是我根据网上资料和公司实际初步制定的规范，请各家人帮忙指正：：谢谢

一. 目的（所起效果）：fficeffice" />

1. 员工行为的规范

2. 工作方法的总结

3. 激励、积极、凝聚力、向心力作用

二. 包含内容：

1． 员工守则（包括口号、细则等）

2． 公司基本制度：

A: 经营企划管理制度（市场部）：市场分析原则、经营计划的制定内容、方针目标的检查诊断（有待市场部同事进行完善）

B: 员工培训B B员工培训(人力资源部）：（公司礼仪守则、公司文化、技能培训、业务培训手册等）员工培训计划（准备）、执行方法、效果分析

C: 办公总务C C:办公总务(办公室）：会议、文件信件传真、出差、宿舍、物品、安全、员工建议、前台管理、工服、值班、图书；

[此贴子已经被作者于2004-2-19 11:10:20编辑过]