hover领导进来

古董

呵呵，在管理传播上一句“hover老领导”，把兄弟说糊涂了呀？


你是家园的斑竹，我是家园的家人，你不是领导是什么？呵呵。而且你做我领导已经一年多了，加个老字也不为过，你说是吧老领导，呵呵。


另外说个观点：我很厌恶一些制订战略的方法和工具，包括麦肯锡的一些东西，因为我认为战略根本就不可能这样制订出来，而是完全是企业家个人经验、经历和直觉的产物。


今后谁要是再说这些方法可以制订出战略，我就依据这些方法开发出一个软件来，免费送给企业-------害死他们！（呵呵，观点反动，跑了~~~~~~）

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哈哈，好，以后我偷偷的说。


你也是我的老领导啊，家园都是领导，这叫什么，群众领导群众！老毛的观点又出来了。


古董哥是搞技术的么？欢迎你常来啊，战略管理现在人气奇缺的说

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其实，我也有这样的想法，我是想把这些东西都汇总出来，编成电子工具书，大家谁想看谁看，想做战略规划的查查书，半小时就能出来那种。


战略，绝对不是一种逻辑上的“致命的自负”。而是充满企业家精神的创新。

影子.

古董师傅：您又跑这来继续“老领导”了呀，呵呵～～ 好长时间没来“栖息谷”了，hover好！以前你提议过两个论坛做互动的，新年开始了，可以考虑下啦：）

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呵呵，好啊，大家增加互动，

janechun

以下是引用古董在2004-2-9 18:23:00的发言：
呵呵，在管理传播上一句“hover老领导”，把兄弟说糊涂了呀？ 你是家园的斑竹，我是家园的家人，你不是领导是什么？呵呵。而且你做我领导已经一年多了，加个老字也不为过，你说是吧老领导，呵呵。 另外说个观点：我很厌恶一些制订战略的方法和工具，包括麦肯锡的一些东西，因为我认为战略根本就不可能这样制订出来，而是完全是企业家个人经验、经历和直觉的产物。 今后谁要是再说这些方法可以制订出战略，我就依据这些方法开发出一个软件来，免费送给企业-------害死他们！（呵呵，观点反动，跑了~~~~~~）

非常同意!!!!!简直说的太棒了!!!!就是,我觉得那就好象是搞的个什么软件系统用来搞人才测评的一样

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哈哈，女哥哥也是实战一派

marner

古董兄和影子MM都在这发表高见啊，也不告诉我一声，虽然在战略管理上我是个门外汉，但有老兄和MM在，我也就不怕了。


我认为每个企业在制订战略的时候无疑要靠企业家，因为只有他才最清楚企业应该往什么方向发展，但在制订战略的过程中，我觉得对于工具的应用也十分重要，至于哪些工具，各位高手在这里，我就不赘述了，同时我也希望能在无论是栖息谷还是在CMC看到更多更有效的战略工具。

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以下是引用marner在2004-2-19 11:25:00的发言：
古董兄和影子MM都在这发表高见啊，也不告诉我一声，虽然在战略管理上我是个门外汉，但有老兄和MM在，我也就不怕了。 我认为每个企业在制订战略的时候无疑要靠企业家，因为只有他才最清楚企业应该往什么方向发展，但在制订战略的过程中，我觉得对于工具的应用也十分重要，至于哪些工具，各位高手在这里，我就不赘述了，同时我也希望能在无论是栖息谷还是在CMC看到更多更有效的战略工具。

哈哈，欢迎，我会尽力为大家提供更多东西，也希望多来转转

古董

呵呵，都来了呀？坐好、坐好，人到齐了没有呀？我上酒啦~~~~呵呵。


。。。酒喝好了吧？呵呵，争论开始啦：今天我非好好的跟战略制订的“理性派（工具派）”们认真争论一番了。


先讲个小故事：上个世纪末，南方某寻呼企业依据“机会、威胁、资源”等等要素（反正就是制订战略的那些工具），制订出了一个五年战略计划，看起来是那么的完美、甚至是诱人啊--------想知道结果吗？尚不到两年，整个寻呼业都消失了！你说“他”会好吗？这个他并不是别人，就是在下呀，呵呵。


可能这个案例说服不了人，因为这是我的个人小案例。那好，再来个国际案例。假如一种手机通信系统，可以覆盖全球无死角，你认为它的前景会如何-------结果是：倒闭啦，呵呵，是谁呀？摩托罗拉啊。相信它的战略计划的制订，总应该是世界顶极的了吧？


如果再不相信，我就只好说比尔/盖茨了-------世界首富的经验，总可信了吧？比尔/盖茨创业时，个人电脑时代尚未开始。比尔/盖茨要是用战略工具去确认方向，他甚至找不到相对应的要素------竞争对手威胁？呵呵，连行业都没有，哪里来的竞争对手啊？


显然，问题出在了对于战略的认识上------战略是面向未来的，而未来是不确定的。面对不确定的东西，以确定性的理性去做判断，这好象有点“驴唇不对马嘴”啊？至于怎样判断未来，才能获得成功？我要是知道了，那不成了战略大师了吗----不对，中国人应该是叫做巫师，呵呵。