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关于托管一个老国企的求教!
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luckyee
luckyee
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2003-12-31
楼主
电梯直达
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发表于 2004-2-7 16:51:00
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公司要托管一家老的国有企业,债务重,人员多,但有发展前景,老板要我去做总经理,
我是新手,从哪里入手,怎么做?希望不吝赐教!!
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贵宾
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沙发
发表于 2004-2-7 20:56:00
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没有固定的章法,关键一点是,你要形成象老板及时汇报的习惯。国营企业有些问题很难处理,但你打打太极,总能处理了
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waterstill
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板凳
发表于 2004-2-8 13:45:00
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一本书《变革之心》你可以去看一下,或许对你有启发
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luckyee
luckyee
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2003-12-31
4
楼
楼主
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发表于 2004-2-8 15:14:00
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2楼,3楼,谢谢啦!
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maha
maha
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2004-2-4
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楼
发表于 2004-2-8 21:56:00
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做为国企最难处理的不是如何盈利,而是国企内的复杂的帮派关系和社会关系,如果你不是想要做出一番成绩,那最好就是糊稀泥,如果真想干,那就要抱有九死一生的决心,对上向老板要权,对下远交近攻。。。。国企,复杂啊,
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Forrestfen
Forrestfen
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2003-8-12
6
楼
发表于 2004-2-13 12:32:00
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一个好汉三个帮,你得找几个思维相近且有经验的人。同时,还得找一个善于拓展社交空间的朋友来,大家各负责一块,你的工作就会好做一些。
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愚者
愚者
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7
楼
发表于 2004-2-15 20:41:00
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楼上的弟兄们说得很对。在此之前,要摸透老板的心思,他对托管公司的期望值是什么,同时,摸透被托管公司的政治与文化(关键的人物,关键的事件,关键的控制点等),循序渐进。在摸透老板以及公司的脉搏之前,行动要慎重。
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