[转帖]项目管理文章摘要

manlezhiwu

作为项目的实际运作与管理者，项目经理应该采取如何的管理策略呢？我们知道，在管理上有两个极端：（1）集中式管理；（2）分散式管理。我觉得我们应该推崇“两者之间权衡的原则式的管理”。权衡的原则式的管理，规则如下：

1、 我们不要去布置工作，而要去强调需要做的事情；

我觉得布置工作还是要的，一来方便后面的工作统计，以便确认那些完成的，那些未完成，但是需要量化工作，没有量化工作，安排了也是没用处。强调需要做的事情是很必要的，因为这能让你时时注意到你进行这项工作的关键点，只有在不断的完成和完善这个关键点，你的工作才能出成效。

2、 我们和开发人员之间的关系要建立在信任的基础之上，充分理解下面这两句话的巨大差别：“我在想办法让这些人干的活说得过去”和“我要帮助他们把工作干得更好”；     这两句话的意思大家应该都明白，持第二句话的态度是比较好的。因为这句话更关注的是是否能把工作做好，而第一句则有敷衍的意思。但是我们要如何帮助他们把工作干的更好呢？这个又是另一个问题了。

3、 我们要循序渐进，要递增开发，不要捧出1本厚厚的任务书；

    这个应该是开发人员最想听到的，但是又最不想听到的，为什么呢？最想听到，是因为这可能意味着工作量比较少，但是又最不想听到是因为递增开发表明需求不明确，工作无法量化，所以可能更期待有任务书下来。这个问题就得依赖于项目管理人员去调度了，如何使的适当的时间范围内可以量化工作而又不会是任务书过厚。

4、 我们要积极去适应他们，同时我们也要学会影响他们；

    适应他们并且影响他们，不知道这里适应的内容是什么，但是这里应该及时调整好时间进度并跟踪进度，适应他们，与他们的工作进度一致，并且不断的影响他们往项目的关键点靠拢，朝着项目的目标前进。

5、 要简化自己的工作，不要一天到晚说，我的任务很重，要轻装上阵； 

   将工作安排下去，并且跟踪他们，这些就是你要做的事情，如何让事情往你想要的方向完成，这个就是你要必须做的事情之一了。

6、 我们要诚实的度量，比如说，如果你的手表只有分针，那就不要试图用秒来计算；     如果你觉得用分针不能准确的测量你要得进度，那就用秒针来安排工作，但是如果只能有分针，那就不要试图用秒来计算；

7、 我们要营造坦诚沟通的交流环境，不要让我们都憋了话，而不愿意沟通。

    我们的不断的坦诚沟通才能使的问题能够解决，这个是组织行为学的一个重要的内容，至少我这样觉得，需要不断的沟通才能将问题明确化，进而更好的完成工作。