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我曾经看到过这样一个比喻！
mkx是一个电气工程师，它并不懂如何医治人，但他知道一个机器人是如何正常工作的。所以，当他见到一个病人的时候，它就将他大卸八块，装上电脑、电线、自动设备。。。把它变成一个机器人，然后就ok了！
呵呵，我觉得mkx之所以有今天的地位，肯定有很多可取之处，而且相当多的东西已经在“机器人“身上尝试成功，就像很多咨询公司提出的所谓最佳业务实践。但是，很多人是不能改造成机器人的，尤其是中国人大概跟美国人结构不大一样，也不愿意别人把自己改造成机器人。
这篇文章写的非常棒，有理有据，是我见到的思想非常深刻的文章之一。
但打败麦肯锡的道路是异常艰苦的。放眼望去，世界上的咨询公司能够做得像麦肯锡这么大的没有几家，除了美国，连欧洲都没有出现同一性质的咨询公司，原因何在？在亚洲、在中国能否出现这样规模的公司本身，咨询公司将来的定位在那里，本身就是值得探讨的问题。另外，我们探讨的问题麦肯锡不见得不懂，问题在于麦肯锡依然这么做是将咨询变成了产品，也许只有这样咨询公司才能运作下去，就像我们做一些咨询项目的时候，经常指出客户这里那里存在这样那样的问题，但是实际上可能只有这样企业才能运转下去，这里面深层次的问题不是那么简单的。
中国的咨询公司还很弱小，我觉得在中国的土地上打败麦肯锡不是什么幻想，但在世界范围内我们的路还太长。 |
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