参与过企业咨询项目的家人可进入！[讨论]

愚者

咨询离不开战略，无论人力资源＼流程＼营销＼财务管理，这些的确需要从企业的战略出发．但是，除却几个大的咨询公司，国内少有咨询公司能够在这些方面都非常专业，每个咨询公司都有其最出色的一块．一个企业，可以由不同的咨询公司做不同的专业项目．


战略是企业诸多咨询的前行者．本人是做人力资源的，做人力资源项目前，的确需要帮助企业厘清战略，但战略不是管理的全部．

jylu888

至狂侃神聊：


                                         企业咨询没有理论指导肯定有问题，当然只有理论指导也不能解决所有问题。理论的关键作用是工具，比如，空手也能完成插秧的任务，但利用插秧机这个工具不是更有效吗。不过值得注意的是别把插秧机用在收割上。

leeiiii

我觉得一把手的作用太大了，所以要首先给一把手洗脑。这样才能保证项目的实施与执行。


理解要执行不理解也要执行，执行以后就理解了。所以项目牵头人与企业一把手的沟通太重要了。


除非是老麦一样牛的名气。

刘破破

讨论不错

chenyuping

好的方案还需要好的执行,失败也不一定是咨询方案不好,同时成功了也不一定完全就是咨询的效果.

huangqing0211

   咨询最怕的是闭门造车，所以在项目前期诊断、项目设计期间，一定要注意多与客户的各层面的人，特别是掌握企业最要信息的人（不见得是老总或高层，因为他们往往没空），多沟通；每完成一个阶段，就要与这类人进行交流，没达成一致就决不要提交给高层讨论审阅，否则，多半是死翘翘的。整个方案的设计，一定是一个体系，每个模块一定要基于诊断报告，比如，绩效管理的培训吧，你就不要在滔滔不绝，唾沫飞溅，你只需围绕诊断来谈就行，当然，正如前面所说，模块本身也要系统。

huangqing0211

感觉麦肯锡的PPT是作的很烂的，相对来说，罗兰贝格、埃哲森、IBM是做得不错的，大家可以借鉴。

jhcz517

参与一下，本人从所过的管理咨询来看，很多企业需要的不仅仅是你给他们制作的相关文案，或者给特们的企业进行了多么大的变革，更多的是需要你带给他们新的思想和思维。有的时候，咨询师的思想决定了被咨询企业的命运，因为你所交流的更多是企业的高管、老板。

zhufeng2003

关键还是沟通，包括对需求的把握，问题的诊断，方案的确立，实施和培训。等等。

theether

QUOTE:

以下是引用huangqing0211在2008-5-11 4:16:00的发言：
感觉麦肯锡的PPT是作的很烂的，相对来说，罗兰贝格、埃哲森、IBM是做得不错的，大家可以借鉴。

不理解。

感觉口气很大啊。

[em04]