因材施教的沟通

扬子

这也是这段时间我在想的问题：不是企业的 owner , 但你是自己职业生涯的 owner , 在困难的环境下，为了自己的职业操守（这个太书生气了些？）而视工作为己责，而非仅仅为报酬而工作、为免失责受罚而工作，这样也成为了 ownership 的精神动力源泉。

但这样似乎不够说服力？

地平线

以下是引用扬子在2003-12-19 23:40:00的发言：
这也是这段时间我在想的问题：不是企业的 owner , 但你是自己职业生涯的 owner , 在困难的环境下，为了自己的职业操守（这个太书生气了些？）而视工作为己责，而非仅仅为报酬而工作、为免失责受罚而工作，这样也成为了 ownership 的精神动力源泉。

  但这样似乎不够说服力？

我个人认为有职业操守不仅仅是道德上的问题，而是在建立个人品牌，我们的职业生涯还很长，着眼于更长远的发展，个人的品牌是最重要的基石。

hollings

个人认为:
1.信息不对称
到底对我们所要沟通的对象对我们表达的言语的了解程度有多深?
我们自己想要表达的意义是否受者能够正确理解和执行
2.个人的自我的修炼意识(延伸)

[此贴子已经被作者于2003-12-19 23:51:16编辑过]

地平线

换一个说法也许能表达清楚ownership、自己的事业和公司的事业的问题：我们每一天的工作都在写自己的简历。为我所服务的公司每贡献一份价值，我的简历就添一分光彩。

地平线

以下是引用扬子在2003-12-19 23:40:00的发言：
这也是这段时间我在想的问题：不是企业的 owner , 但你是自己职业生涯的 owner , 在困难的环境下，为了自己的职业操守（这个太书生气了些？）而视工作为己责，而非仅仅为报酬而工作、为免失责受罚而工作，这样也成为了 ownership 的精神动力源泉。

  但这样似乎不够说服力？

刚刚看到两句关于职业生涯的句子，也许可以回答你的问题。

在职业生涯发展的进程中，什么时候你的工作热情、努力程度不为工资待遇不高、不为上级评价不公而减少，从那时起你就开始为自己打工了。

企业不仅是挣钱谋生的场所，更是学习进步、实现人生价值的舞台。

Askings

小弟斗胆进一言：外企和私企中对员工“主人翁”精神的要求有很多相似之处。我倒不敢对此有狂妄之言，各位不妨看看mms://218.108.245.2/000013.wmv，引自丝雨http://www.21manager.com/dispbbs.asp?boardID=10&ID=27546，有关“人本管理”的介绍，或许能给诸位提示

扬子

以下是引用地平线在2003-12-20 17:04:00的发言：

刚刚看到两句关于职业生涯的句子，也许可以回答你的问题。

在职业生涯发展的进程中，什么时候你的工作热情、努力程度不为工资待遇不高、不为上级评价不公而减少，从那时起你就开始为自己打工了。

企业不仅是挣钱谋生的场所，更是学习进步、实现人生价值的舞台。

职业生涯? 我们每一天的工作都在写自己的简历 ?

==>有一定道理, 同时似乎被动了些 ? ( 因为简历是写给别人看的, 而我们更多的时候,是在面对自己的自由心证 )

地平线

以下是引用扬子在2003-12-22 0:01:00的发言：
职业生涯? 我们每一天的工作都在写自己的简历 ?

==>有一定道理, 同时似乎被动了些 ? ( 因为简历是写给别人看的, 而我们更多的时候,是在面对自己的自由心证 )

简历仅仅是写给别人看的吗？

唐天润

以下是引用hollings在2003-12-19 23:50:00的发言：
个人认为:
1.信息不对称
到底对我们所要沟通的对象对我们表达的言语的了解程度有多深?
我们自己想要表达的意义是否受者能够正确理解和执行
2.个人的自我的修炼意识(延伸)

[此贴子已经被作者于2003-12-19 23:51:16编辑过]

有理。信息不对称实在是现在沟通问题的最原始的原因之一。我有一个知交说的一句话，或许对方家们的思路有所启示：屁股决定脑袋。

乜孑

管的得当，理的舒服！