如何做一个出色的生产主管 公开课详情 开课时间: 2010年10月16日 09:00(报名中) 结束时间: 2010年10月16日 16:30 课程价格: 1000元/人 会员套票:1张 团队优惠请来电咨询:0571-89938960 购买学习卡享受更多优惠 授课讲师: 周云 开课地点: 杭州 文晖路108号文源宾馆18层多功能厅 课程类别: 生产管理 -- 生产团队管理
咨询热线:0571-89938960
适用对象 生产管理 课程时长 1天 主讲专家介绍 周云:AACTP(美国培训认证协会)认证讲师;工程硕士,香港理工大学MBA ;中山大学教授经理研究会理事;清华大学CEO及运营/生产总监班主讲教授;清华大学远程教育系列生产课程主讲教授;由机械工业出版社出版2本专著;A《削减工厂成本的五大方法》;B《采购成本控制与供应商管理》;2002年开始从事培训行业。总培训课时约10000课时,培训学员超过50000人次。 课程收益 1、树立明确的职业发展目标 2、了解良好工作意识对职业发展的重要性 3、掌握在工作中提升专业知识与技能的方法 4、学会提升工作业绩的诀窍 5、学会如何把握晋升的机会
课程大纲 一、明确目标,思考出路 1、生产主管的素质模型 2、生产管理的角色意识 2、运用SWOT进行差距分析 3、运用OGSM确定努力目标 4、工作主计划/成绩卡/技能矩阵
二、着眼微观,练好内功 1、生产系统简介 2、计划与库存 3、质量、成本与交货期 4、运行效率提升 5、供应链管理 6、生产现场管理 7、班组建设与员工参与 8、别忽略日常事务管理
三、掌握系统,放眼未来 1、熟悉公司业务流程 2、生产力报告系统 3、对任何新的系统倾注热情
四、把握机遇,成就梦想 1、有效的沟通技巧 2、向你的上司学习 3、让业绩说话 4、寻求适合的发展空间
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