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鄙人的一份工作总结，在不知一篇的范文基础上结合实际编写的，不知对行政人事方面的人员有用吗？有关数据方面未例，敬请谅解！请大家多提宝贵意见哦！！！ 2006年工作总结和2007年工作计划 总
经
办 2006年工作中，总经办作为公司的综合职能部门在总经理的领导下，围绕公司中心工作，把“一切服从公司，一切服务生产”作为总经办的出发点和落脚点，切实转变思想观念，强化服务意识，不断提高自身素质和工作质量，圆满完成各项工作任务。 一、
建立健全规章制度、强化内部管理
一是制定了《违反劳动纪律的处罚规定》、《请假审批程序制度》、《办公用品、劳保用品控制标准》、《借款作业流程》、《电话费报销管理规定》，下发了合理化建议管理制度、计件工资改革有关规定、保持通讯、电脑网络畅通的规定、行政接待有关规定等以及人力资源管理方面制度有《计时员工薪资标准》、《计件员工最底保底工资标准》、《加班工资计发有关规定》、《工伤处理管理办法》等规章制度。二是狠抓规章制度的落实。对考勤、5S管理、值班及企业建设等制度采取日常考核与不定期抽查相结合的方式，对出现的问题及时与部门沟通，并对违规人员进行通报及经济处罚，进一步增强规章制度约束力，使职工遵章守纪观念有较大增强。
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