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“顾”显旋“枫”，引领行业管理培训典范系列课程之
《管理沟通艺术与团队冲突管理》
被誉为“世界第一CEO”的杰克 ▪ 韦尔奇曾经说过：“管理的秘诀在于沟通、沟通、再沟通”。
无论身处何种性质的组织中，凡是行使管理职能的人们都会发现，在他们每天的工作中，沟通是无所不在的，他们不仅需要与上级、平级和下级进行沟通，还需要经常代表组织与外部环境进行沟通。一个企业如果具备良好的沟通机制，管理者们具备良好的沟通技能，企业的运作和管理效率将会显著提升。同时，良好的沟通能力还有助于管理者树立良好的职业形象。
管理者面对的沟通对象一般都是其团队成员，面对性格、特质各异的团队成员们，该采取怎样有针对性的沟通方法来对待他们呢？当团队发生冲突时，管理者应该掌握如何正确处理，使得这些冲突对组织工作带来的不良影响降低到最小。
一、课程收益
1、调整和树立管理者的沟通心态，强化沟通意识
2、掌握管理沟通的基本技能，包括组织内部和外部沟通
二、课程时间
2天，6小时/天
三、课程大纲：
管理的途径之一是沟通，进行沟通是为了更好的进行管理。对于管理者而言，若要提高自己的沟通能力，首先应做到树立自己正确的沟通心态，也就是对管理工作的正确认知。
第一篇 管理沟通基础认知
u 什么是有效的管理？
u 案例讨论：谁是下一个？
u 管理最应该坚持的就是“与时俱进”
u 管理工作的两个关键问题：效率与效果
u 管理工作的过程：计划、组织、领导、控制
u 管理者任务的比重分配将随着层级的变化而变化
u 管理沟通利于企业树立核心竞争力
u 管理沟通利于企业战略目标的实现
第二篇 管理沟通技能实训
u 管理的秘诀在于：沟通、沟通、再沟通
u 管理沟通的要素及过程分析
u 语言与非语言沟通
u 正式与非正式沟通
u 内部与外部沟通
u 排除管理沟通的四种障碍：情绪、表达方法、个人及环境
u 如何正确回应你的沟通对象
u 请注意你在沟通中的态度
u 如何理解对方眼睛的动作语言
u 如何理解对方眉毛的动作语言
u 如何理解对方嘴巴的动作语言
u 如何理解对方手部的动作语言
u 如何理解对方下肢的动作语言
u 有效倾听的实现
u 如何留给对方深刻印象
u 个人沟通风格自测：你属于哪种类型？如何与不同风格的人进行沟通？
u 企业中的沟通渠道
u 如何根据上司的三种不同类型进行沟通
u 向上级汇报工作的有效方法
u 与平级沟通应把握的“3C”原则
u 与下级沟通的十项措施
u 向下级分派工作的注意事项
u 公众沟通的FBM开场法
u 如何克制你公众沟通时的紧张
u 公众沟通的肢体、表情、动作
第三篇 团队合作与冲突管理
u 团队发生冲突就一定是坏事么？
u 团队冲突产生的原因
u 专业部门VS管理部门的冲突
u 管理层VS基层员工的冲突
u 管理的任务在于避免冲突或者将冲突维持在适当水平
u 解决冲突的四种策略：竞争、逃避、容纳、合作
u 解决冲突的基本途径
u 如何激发建设性的冲突产生
u 学会受权与授权
u 学员自测：您在团队中应承担什么角色？
u 管理你的上级
u 团结你的同级
u 分享：天堂还是地狱
u 如何指导下属工作？
u 应根据下属的特点不同选择指导方法
u 指导下属工作的基本步骤
u 不要威胁你的下属
u 该如何调动下属的工作积极性？
u 有效激励下属的正确途径 | 
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