这样的企业怎么做大？

echo_ai

一个典型的制造型企业，目前的问题是如何做大，情况如下，请高人支招：
前话：
本企业属于上升阶段的建材生产销售企业，公司当初投资的起因一方面是因为原品牌在其行业内有了一定的知名度，可迅速打开新品知名度。二者是这个行业目前处于混乱阶段，―――低质生产线上线门槛不高，因此杂品牌，小厂家众多，但同时由于高效高质生产线上线所需资金多，因此尚未有全国性大品牌，往往区域性强，这算是一个市场机会，三者，公司分析，随着国家监管力度的加强，老百姓质量意识．开发商品牌意识的提高，三大发达城市的高档建材需求量会增长。最后，公司起点很高，投入很大。
但随着公司二年来的发展，现出现了些困惑，请大师支招：
优势
1．        沿用母品牌，在行业内有一定知名度
2．        随着二年来的拓展，业内已认同质量
3．        国家宏观环境影响，质量意识普遍提高，市场空间加大，

劣势：
1．        虽开发商已认同质量，但迫于成本，无法满足其价格要求，公司也不愿拿品牌开玩笑
2．        通路做开价格必将影响工程，但不做分销通路，如何打开知名度？

问题：
1．        建材业如何做营销网络？


想问的问题一时在喉，连我都感觉有点乱，希望有兴趣的朋友指点一二
我QQ：128196188

有兴趣探讨的，我有一份广告公司走访市场的资料可做案例参考
[em09][em09]

huy0117

我觉得你应该冲破一切阻力，把自已的产品用于一个有影响的建筑上，哪怕是赔点进去就当做广告费吧，然后再去做其它方面的软体工作

winglight

自己做渠道，也不是一天两天能做起来的，最好能收买现成的，或者，成立连锁的加盟专卖店，现在有心做生意，却没有合适项目的人很多嘛，越是大城市，越容易做这样的加盟店