[转帖]人才测评不等于绩效考核【培训课程】

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【课程介绍】
本课程将为您讲述人力资源部门如何突破成为真正支持企业发展的战略性机构？如何为企业的决策层提供更及时、科学的人事决策依据？如何使用科学的评价技术来提拔与劣汰、存量与增量并举？如何真正“适岗适才”，将“人力”盘活成“资源”？如何评估个人和团队的能力差距，并以此为基础让培训费的使用更有针对性？如何匹配不同个性的“人才”打造和谐、高效的团队？如何借助人才测评技术，建立职业发展规划，实现企业的和谐、健康、可持续发展？
【课程目标】
1全面了解人力资源未来的发展趋势
2掌握胜任力模型设计的基本原则和和流程
3掌握胜任力词条的编写技术
4掌握胜任力模型构建的战略分析法
5掌握胜任力模型构建的行为事件访谈法（BEI技术）
6学会应用各种技术组合进行胜任力模型构建
7掌握胜任力模型的应用原则、方向和技术
【课程收益】
1以新的思维和方法面对原来的人力资源工作；
2 了解基本岗位的素质模型，准确判断求职者的适配度
3 掌握科学面试的相关技能，提高选才判断的准确率
4 掌握科学的评估方法，准确判断求职者的综合素质
5 学习先进的人才测评工具，考察求职者的发展潜力
6为建立科学的人才的选用体系，为企业的健康持续发展提供有力的人才保障。
【授课对象】
企业经理、人力资源（人事行政）主管、其他HR从业者
【授课方式】
1 授课时间为2天， 6：4原则（60%专家讲解答疑，40%学员互动研讨）；
2 理论讲授 + 案例剖析 + 小组互动研讨 + 实际演练。