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一家企业的财务指标，既是企业经营成功的关键，也是一个企业家成功的标准，更
是经理人业绩衡量的标准，这些业绩衡量的标准可以充分的说明，一家企业的好坏取决
于不是管理者表现的问题，而是这些财务的指标。
首先我们来分析下面两个问题：
第一，有利润是不是等于现金呢？
这里面有一个常识的问题，也就是说利润是赚钱，现金是有钱。 有些老板、有些
企业家，实际上是负资产。也就是说，赚钱不代表有钱，钱到哪去了呢？ 这个时候又
出现一个新的问题，就是利润和现金流。一个问题实际上是两个面，不代表说你有利润
了，就是有现金；不代表说你赚钱了，就是有钱了。所以这个问题，也是一个财务的问
题。我们可以看到很多的企业都是帐面上的利润很高，但实际上没有钱，所以很多的企
业哄然倒下，都是因为他赚的，不是真正的真金白银。 (企业管理)
第二，现金是不是等于有利润？
我们有钱了，但是不代表我们是赚到钱了。 先收钱后发生成本，那么这部分成本
费用都没有真正的算在每一笔成本的管理之中，所以有现金不代表有利润。因为利润的
问题，总是跟收入和支出挂钩；而现金的问题，总是跟收入和副在挂钩。因此做好一个
企业，实际上应该把这两个问题来同等思考。（盈利模式领袖营）
比方说，在我们身边最熟悉的企业，可能就是餐饮业，我们可能说，餐厅的老板都
赚死了。餐厅里的毛利润都50%以上，在菜市场买一棵青菜，只需要几块钱，但是到餐
厅里面，我们点一盘青菜，就是几十块钱、十几块钱。其实很多餐厅老板也赚不到钱，
为什么呢？餐饮业有一个很有意思的特征：现金是收进来了。但是在很多餐厅出现一个
怪圈，就是每隔两到三年要重新装修，要不就是搬家，这时候赚到的钱又吐出去了。所
以在一个较长的时间看起来，有些餐饮业老板赚不到钱，那钱到哪去了，谁赚了，房东
赚去了。所以可以说有现金不代表有利润。（财务管理）
财务指标就需要把财务的问题去融入到经营管理中，我们怎么样把财务的思维和经
营管理的问题连接起来？我们怎么样有一个很好的营业额，保住很好的利润、博取更好
的现金？这是一个非常重要的问题。我们怎么样建立正确的企业盈利的衡量标准呢？我
们首先要学会要用数字化的财务意识来进行企业的管理。领导者怎么建立良好的财务意
识？要把一个企业做大，必须要有财务理念和财务思维。今天世界500强，48%的CEO都
是财务出生，今天全球的跨国公司的总裁，他都需要过一个关,就是财务关。（赢利决
策特训营）
一个理念 ：懂得市场需求 ，懂得市场在哪 ，那么就可以找到企业开拓的契机 。
但是当不懂得财务的时候 ，就没有办法把企业推大或者做强 。一个具有财务理念
的总经理，更容易让企业保持利润 ，更能够让企业去做强同时去做大 。今天在中国企
业，为什么会出现大量的财务危机导致企业垮台？所以今天可以发现一个怪的现象，就
是做大不是做强，而是做大了做跨了。所以在这个事实上，我们应该建立领导者的财务
理念，一个具有财务理念的领导者，他假如是去创业的话，他也会很快的让自己的企业
，保持稳健的盈利增长。（企业课堂）
今天企业的竞争环境越来越恶劣了，所以今天的领导者越需要一个很好的财务理念
审视，用全视角来看待自己的竞争环节，看待企业里外的能力，看待怎么样用财务的方
式，从而推动企业的发展。
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