[原创]经销商盈利系统总裁研讨班课纲

高乐平

   

课程名称：《经销商盈利系统》总裁班

主讲专家：高乐平

天　　数：3天两夜

培训对象：经销商老板、企事业单位中高层管理者、营销总监

授课形式：（可根据企业要求进行调整）

   培训形式多样化是保证培训效果的重要手段。讲授部分占到1/3，另外或引进PK、游戏、案例互动，现场做作业等多种形式进行。具体可分为 4个模块+3天绝对训练 + 6个深度体验活动 + 8个工具应用+完整系统复制作业。

课程目标：

 1、现场解决经销商管理遇到的实际问题；

2、迅速提升经销商的经营理念；

3、 现场制定与完善符合公司发展的战略以及组织结构；

4、掌握在公司运营系统打造；

5、掌握组建销售团队建设与管理的策略与方法；

6、让经销商如何与品牌步调一致，真正达到共赢发展。

 

培训大纲：

第一模块：设计适合你的公司化模式—未来的发展战略选择

1、经销商战略规划的三大常见问题

2、经销商下一步商机＼危机何在

3、经销商战略规划的公司化经营的五个思考方向

4、研讨制定适合经销商自己的发展战略

 

第二模块：设计适合你的公司化模式—组织

1、公司化组织的原则以及常见误区

2、画出各位经销商现有组织结构以及理想结构（研讨）

3、经销商组织结构的演变历程

4、 如何做到经销商与厂商组织结构一致性，提高沟通效率

 

第三模块  设计适合你的公司化模式—运营系统

1、沙盘实战模拟：经销商公司化运作演练

2、如何让高效会议推动总代理目标达成

3、经销商年度计划的制定以及目标分解

4、例会演练——目标落实的推进器

 

第四模块 老板常见的人力资源问题

1、如何有效地识别人才

2、如何有效地进行培训

3、留住人才的常见措施

4、总经理常见头痛人事难题（研讨）

A、如何使用职业经理人

B、如何处理公司元老

C、现场提问、研讨解决

郑重承诺：对于高老师的所有课程

学员满意率85%以下，课程讲师费用按原价80%收费；

学员满意率65%以下，课程讲师费按原价50%收费；

学员满意率50%以下，课程讲师费按原价0%收费

 

老师助理向您致敬!联系电话：15010766778

 

更多见——建材学院(www.118jiancai.com)

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