[求助]如何树立管理者的威信？

xuzhuzi

今天无意间进了这个家园，惊喜十分！
真没想到在长宽内部还有一个专门讨论管理的地方。

我想向大家讨教一个问题，这就是“如何树立管理者的威信？”

我现在在一家国营单位，是一部门的副经理，算是中层管理者吧。前几天，领导找我谈话，要派我去兰州分公司任总经理。

应该说，老板对我是很器重的，可能是因为我平时工作还算努力，并且经常提一些管理上的建议吧。

但我始终认为我缺乏一种作为一把手的威信力。平时我非常随和，对普通员工从未严厉过。

另外，我过去一直负责某一方面具体的工作，而总经理要掌管各方面的工作，性质完全不同。我真的很担心去了后镇不住那里的人。

请大家出谋划策。
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少天

有个应急办法，如果你能控制住事物发展的局势的话，那就强忍住少和手下员工说话。

只是在陌生环境下的应急方法而已。楼主可试试。

lzmsss

1.不看散文、小说、娱乐节目
2.多听新闻（政、经）、多看大领导讲话
3.先对清洁工下手，以清洁不彻底为名当众开除几名老资格清洁工，不要表示惋惜
4.做一次民意测验，以适当问题试探大家，若某个问题突出或某个人万矢之的，解决
5.三分笑，三分怒，四分漠
6.不轻易发表言论，深藏不露，让下属想破头都猜不出你的取向
以上为我的一点心得，成否在于如何把握，见笑了。

扬子

三分笑，三分怒，四分漠

不轻易发表言论，深藏不露，让下属想破头都猜不出你的取向

==> 唉！ 我不得不叹息这是很有道理的。

   靠垄断信息资源来立威，这是把双刃剑。而高EQ， 喜怒不行于色，这个看修练了。

lslixiao

如果你对自己一直都很自信的话，可以放开手脚，大胆干。否则，还是开始低调一点。多观察，多思考，再行动。

marine

不要轻易烧三把火，除非你确信一切尽在掌握。否则翻了船，就成笑话了。


先是要调查研究。对人可冷漠，可亲切，但不可高高在上。多听，少发言论。不是装着老成，而是确实不懂。


不可轻意动人，清洁工也往往是有背景的。


不要拒人千里，否则没人和你打小报告，你不是聋子吗。多听，听各团体的。


多找人谈话，自然大家就怕你。因为不知道你掌握了什么，不知道你要干什么。

地平线

多听，谋定而后动，不轻易下决定，有八分把握的事情才由你下命令去做。

bob2002

如你对下属有要求，那你先要做到；


对待下属不要追求公平，你所需要的只是公正；


最主要的是不要虽便表态，原因地平兄、marine都说了

marine

清代无极知县郭允礼有一官箴：“吏不畏吾严，而畏吾廉，民不服吾能，而服吾公。公则民不敢慢，廉则吏不敢欺。公生明，廉生威”。


民意测验要慎用。如果大家意见强烈的问题很难解决，你怎么办？解决吧，可能啃不动；不解决吧，你搞测验有什么用？而且只要搞测验，什么是最突出的问题，大家一定是知道的，想回避都不行。


更何况，成功的测验，试卷是很难作的。即便是不具名的，大家写的，也和实际要的，往往有距离。


谈话的方式好，灵活，不被动。


建议从老百姓关心的切身利益方面入手，哪怕是小事呢。让大家感觉到你的温暖，感觉到你的正气，愿意向你敞开心扉。

marine

如果你在原部门提拔，随和可能会是个问题。因为哥们们可能会让你难堪。


但外来的和尚好念经，你去外地，随和是必要的。随和与坚持原则，在关键时候下杀手并不矛盾。随和是修养，是美德。