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致知者
超级版主
故事1:作为领导,不能只关心行为,要按照绩效考核结果更多关注结果。管理者要分清那些人是真正干活的人。
故事2:既然每个人都认为哪个人不能碰,作为管理者,更应该谨慎对待,不要做无谓的牺牲,而要通过恰当办法给其分配合适的工作。
故事3:管理者不能将情绪继续传递给员工,要合理传达不好的消息。
交流者
领导要随时保持清醒……
弱密码用户
格物者
志学者
个人觉得绩效考核中这只"猫"最不能容忍和纵容.
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