[原创]我读德鲁克巨著之使命篇第一部分

king_wang

 

今天认真的捧起大师的这部巨著，再次聆听大师的教诲，我觉得我自己是幸福的。在面对这个浮躁的社会和我这颗浮躁的内心的时候，还有这么振聋发聩的声音让我们清醒，让我们知道自己该去做什么，该去怎么做生意，做企业，做人，该对社会承担什么样的责任，什么才是真正的企业家。买来这部书好久了，却因为自己浮动的心而没有从头到尾认真的看过。很惭愧自己的眼高手低，很惭愧自己毅力不足。所以早上发了个贴子决心改变自己，把书认认真的看过，想过，让自己每天都能进步一点点。也希望得到家园众多朋友的帮助。 让我们共同进步。fficeffice" />

 

今天看了书的前两章。有感于下：

 

大师讲东西，一开篇的高度就不一样，他不同于一般讲管理的书籍，一上来就开始对管理本身侃侃而谈，而他却是从管理学的兴起开讲的，或许很多人认为这部分内容不重要，而我却很欣赏这样的做法。因为我们的老祖宗早就告诉我们，要知其然，更要知其所以然，在系统的学管理之前，认真的了解“管理”的来龙去脉，我相信对于我们以后更深刻的去理解这门学问会打下更坚实的背景底蕴。所以我认真的看了。而且，看德鲁克的书又一个最大的特点就是会让你觉得整篇文章字字珠叽，想要做个笔记，摘一些重点下来，实在是一件比较困难的事情。这就是大量的厉害之处啊。同时，看这这三大本书，也不由得感叹，管理学之博大！下面我们言归正传吧。

 

第一章   管理的兴起

 

在这一章里，他首先强调了很多发达国家的社会都在发展成为机构型社会这一实际存在的现象。而且各种各样的非农业，非工商企业的机构正在逐渐壮大，而且其规模越来越大，庞大而复杂。同时，在各发达国家，市民一般都是员工，至少在为其中某个机构工作，并把诸如此类的机构看成是自己的衣食之源，是自己的机会所在，是自己获得社会地位并发挥作用的阶梯，是实现自我和个人成就的场所。而在几十年前，市民如果受人雇用的话，一般都是小型家庭式的企业主。而且除了像英国或比得时这样工业化程度最高的国家以外，当时的绝大多数人都是以务农为主的。

 

这些机构的兴起，带来了对管理的需求，不论你是工商企业还是大学了，是医院还是军队，是研究院还是政府，要使机构正常运行，就必须进行管理。

 

从这里我们可以看出，管理其实一直存在于人类社会的发展过程中，只是人们并没有意识到他的重要性，以及他的价值。因为在1900年以前，政府独大，其它的机构都微不足道，并不会有什么实质的权力或是巨大的财力对政府产生影响，社会需求的单一化，也没有使各种机构诞生。但是这一切都开始从二十世纪初期开始发生改变了。当这些非营利性机构越来越庞大，并且他们所创造的价值在GDP中所占比例越来越大的时候，一直隐藏在后台的管理开始浮出水面了。

 

德鲁克认为，“管理”这个词是极难理解的。首行，它是美国人特有的一个单词，很难翻译成其它语言。它表明了一种职能，但同时又指执行这一职能的人。它表明一种社会地位和层级，但同时又是一门学科和一个研究领域。

king_wang

 

看到这里我们是不是也应该重新审视一下我们对“管理”二字的理解呢？它究竟是什么？还是我们一贯意义上理解的那么很狭隘的概念吗？fficeffice" />

 

我是这样理解。“管理”首先它是一种职能。它的职能应该就是要使企业维持正常运营给它所服务的对像带来价值，为社会创造效益的同时，还要体现出绩效。这是管理的职能所在，也应该是管理的根本定义。其次，他还把执行这一职能的人也涵盖了进去。同时他又仅从字面上给管理赋予了两重定义，一个是极其表象的，即是一种社会地位和层级，我想这个很好理解吧。仅从大家在职场上打拼，永远只想干基层工作，不想当干部的人可能是少之又少吧。而另一个定义就是它的学术概念，即它是一门学科和研究领域。那么这个概念我的理解是，既然是一门学科，他就应该也是严谨的，严肃的，是不容我们不去认真对待的。仅把管理定义成一件事，或是一项工作，都是极其错误的，是很难在管理过程中不断提升自己的。学科都是要以治的态度去精研的。而一个研究领域则告诉我们，管理的理念也会随着外在的变化不断被总结归纳，诞生出新的内容和理念，而且这种研究是永无止境的。知道了这一点，我明白了一个道理，管理是没有尽头的，在这个领域里去探索，无论你是一个研究者还是一个实践者，真是只有做得更好，没有最好啊。

 

之后德鲁克也给出了机构和管理之间的辩证关系。他的原话是这样说的“没有机构，就没有管理。但相应地，没有管理，也就没有机构。管理是现代机构的特殊器官。正是这种器官的活动与绩效，最终决定了特定机构的生存与绩效。”

 

在这里，他又提出了，管理是现代机构的特殊器官这一说法。并且他着重强调了这个器官的重要性。这个器官决定了机构的生存与绩效。何等的重要。只是我们怎么才能去理解并吃透这其中的含义呢？写得真的很精彩！

 

接下来在管理的职业性一小节里，他提出的最精彩的诊断就是“管理是相对于所有权、地位或权力而独立存在的。它是一种十分客观的职能，并以绩效责任为基础。因此，管理者是否同时又是所有者，已经无关紧要。如果他同时也是所有者，那也只是他作为管理者这一职能的附带事件。”注意呀，“所有者”是附带事件。从我看过去，大师在几十年前，就对今天企业里的高管，还有职业经理人明确定位了。太厉害了。之所以要讲职业性，那是因为管理是一门科学，一项要完成的任务，怎么能以不职业的态度去对待呢？而且，他引用了日本管理学大师涩泽荣一的话来告诉我们管理者的本质是什么“既非财富，也非地位，而是责任”。从这个角度看过去，仅说现在的很多职业经理人真应该扪心自问一下，为什么自己做不好。或许你很有才华，或许你很聪明，但是你缺乏一个管理者应有的责任感，那么终究是走不远的。因为你已经违背了一个管理者最其码的操守。这一点值得我们所有做管理的人共勉啊！

 

在本章的最后一节他阐述了整个世界从工商业社会到多元社会的变迁过程中，尽管出现了很多大规模，高复杂度的机构，并且越来越重要。但是研究管理还是要以工商管理为中心去研究。理由有三：

 

第一、             工商企业是最先出现的现代机构。而且工商企业对管理的需求是具有连续性和普遍性的。而其它机构因为没有明确的绩效压力，是有时候关注管理，有些时候又不那么看重管理。

 

第二、             是因为直到现在只有在经济领域才在资源分配和决策成果方面具有一套测量标准，即利润率，虽然也存在一定争议，但是它确实是一套可以量化的指标。而其它机构却没有类似的测量指标，它们有的只是各种各样的看法，而看法是很难成为一门学科的适当基础的。

 

看看，做为一门学科的严谨性出来了。不是什么都可以立成一个学科，被当成一种科学去供研究的。

 

第三、             工商管理是20世纪的成功事迹。在它自己的领域中，它取得了成效，它所提供的经济商品和服务，是1900年以前那一代人根本无法想像的。虽然在这个过程中经历了经常衰退和世界大战，但它还是在有效的发挥着作用。

 

这就是本书第一章中我认为的重点内容和我自己的浅薄理解。

king_wang

一晃六年啊！

meigonghe

king_wang

又一年啊！距离看这部书已经七年了，自己也从职员，晋升到了集团高管！