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群艺数码推行积分制管理已经有5年时间了，迄今为止积分制管理已经在公司发挥了很大的效力。积分减轻了管理员工的难度，让运作企业成了一种轻松的事情。
前几天，公司接手了一家单位的拱门施放业务，数量有12座，每天早上7点施放，晚上收回。第一天，工程部抽调了一班人来完成这项工作，施放工作从早上7点一直持续到了中午12点，这样就耗费了半天的时间，宣传效果也打了折扣，客户对此很不满意，主要是因为参与施放的员工没有紧迫感，办事效率不高。为了解决这个问题，第二天这些参与施放拱门的员工被分成了两组，每组任命一名组长，两组展开竞赛，最先完成任务的小组能得到积分的奖励，组长奖励积分100分，组员每人50分，落后的那一组每人接受50分的扣分处罚。任务一下达，两组人员立即开始行动，为了免受扣分的处罚，所有人都在争先恐后地拖运物资、领取工具。结果当天九点钟两组人员就完成了施放工作，仅仅耗时两个小时，工作时间比前一天缩短了一大半。仅仅是制定了一个积分的奖扣标准，这个问题就迎刃而解了，既没有耗费金钱来激励员工，也没有扣除员工的工资。
同样的时间、同样的地点、同样的参与人员，在积分的刺激下所达到的工作效率是完全不一样的。这仅仅是积分制管理提高管理效果的一个缩影，不论是提高员工的劳动效率，还是提高员工的工作积极性，还是激发员工在工作中的创造力，积分制管理都有它不可替代的作用 | 
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