[原创]业绩全方位量化考核

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　　纵观国内广告公司和管理，不论业绩、工资、考勤等，大多没有十分明细的量化考核。在湖北群艺，员工的各种按劳动付出都要用统一的“产值”标准进行考核，再由软件计算出工资，既合理准确又节省了大量的人物力。业绩的量化考核，给了老板一个发放工资的依据和标准，不再凭感觉发放工资，将老板从如何发放工资的烦恼中解脱出来。
　　全方位的业绩量化考核还能充分调动员工的工作积极性。量化考核让员工的付出及其创造的业绩得到精确的体现，让员工应该取得的回报有了标准。做多做少全凭员工个人的努力，工作勤奋、能力超群的员工相比懒惰、缺乏工作激情的员工，通过业绩量化能够得到更多的认可，所取得的回报也就更多，因为将业绩量化之后，多劳的员工与少劳的员工的业绩也具有了可比性，同时，实行全面的业绩量化考核能够使员工全方位的付出得到认可。比如：积极为公司出谋划策、提出合理的建议、主动拉亲朋友好友到公司做业务等，很少有公司将这此方面纳入业绩考核的范畴。将这些方面进行业绩量化，能够对员的贡献全面地给予认可，让多付出的员工得到更多的回报