|
一、急找仓库
三年前，公司急需800平方米以上的仓库一个，由于时间紧，总经理带队，四个干部步行二十多里，在附近居民区、厂矿、街道找了四个多小时，一无所获。回公司后，在公司内部广播上通知，凡提供仓库线索的奖积分50分，提供线索被公司选中的，奖积分1000分。三天之内，员工提供信息近二十条，公司从提供的信息中优中选优，很快找到了合适的仓库，员工也得到了应得的奖分。
二、一条建议价值五千
公司印刷部PS版用量非常之大，为了保证质量，自成立印刷部以来，一直使用的最贵、质量最好的PS版，开支非常之大。今年，公司印刷部罗师傅提出一条建议，凡1000张以内的短版印刷和单色印刷，改用再生版，在不影响质量的情况下，会节约开支。总经理听后，马上改用再生版试验。发现印刷效果丝毫不受影响，而使用一张再生版就可节省3至5元，一年下来就可节省3至5千元，员工提供的信息为公司节省了开支、创造了效益，对此，公司也给罗师傅予以1000分的积分奖励。
三、用积分制管理缩短网站建设周期
去年下半年，公司网站改版，按照常规，需要周期三个月，但时间就是金钱，为了缩短改版周期，公司规定，如果网络部能在一个月内完成任务，公司给予员工高分的积分奖励，其中关键技术人员可获得8000分的奖分。明确了任务、目标及奖励政策后，网络部的同志自发的加班加点，每天工作到深夜，甚至经常有人工作到凌晨，终于在一个月内完成了网站改版任务，公司也按事前的承诺兑现了积分奖励。
四、服务不到位，重罚5000分
公司对大客户实行“一对一”的服务，设计员小黄负责某医院的业务接洽（联络）、设计和盯单服务。三年多来，一直服务的很好，但今年，小黄结婚怀孕后，不得不提前休息，公司将小黄服务的客户交给了小刘，由于小刘的服务意识不强，平常也没有养成随身携带电话、方便业务联络的习惯，屡次出现客户打电话找不到人的现象，客户单位意见很大，总经理找小刘几次谈话，但仍没有从根本上改变其服务意识和个人习惯，后又几次出现电话不通，在这种情况下，客户单位正式告知公司：决定将部分业务转到其它公司制做。公司当即决定给予小刘积分5000分的扣分处罚，并在员工大会上宣布。小刘虽几次哭鼻子，经过认识，接受了扣分，服务上也开始有了很大的转变和进步，员工从此事件中也深受教育。
五、员工矛盾，重罚5000分—10000分
人与人之间闹点小矛盾也是常有的事，但公司规定，员工在工作期间应团结互助，营造和谐的工作氛围，绝不允许在公司内部出现争吵、骂人、打架现象。这样不但严重影响到员工的整体工作情绪，更影响到公司的形象。公司作出明确规定：任何员工（干部）在公司出现争吵现象，每次扣积分5000分；出现骂人现象，每次扣积分8000分；出现打架现象，每次扣积分10000分。对干部的要求更加严格。在高层管理人员中，有两位女干部，平常工作非常认真、负责，工作中勇于吃苦，表现很优秀。今年上半年，两位管理人员因为工作中的一点小事情发生了意见上的分岐与矛盾，导致双方在工作地点发生争执。总经理知道后，当即给每人扣积分1000分，晚上开会，双方均不能摆正立场、原谅对方，总认为是对方的错，总经理又给每人加扣5000分，第二天双方矛盾自行缓解，再也没有出现争执的现象。
为什么选择这种方法，公司认为，干部的思想素质应该比员工高，干部应该更能宽容别人的缺点，相互之间都无原则性问题，不应该发生争执，同时，也不应该靠劝解方法来缓解矛盾，决不允许在干部中产生内耗，要养成互谅互让的习惯，否则，双方都会带来个人的巨大损失。
| 
收藏
分享
有用
无用