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谷仓 咨询、战略分册征集志愿者编辑 !

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发表于 2003-11-24 21:35:00 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
目前《谷仓》第三期的编辑整理工作正在紧锣密鼓的进行中, 虽然几位主要劳动者由于工作繁忙,略略落后进度,但他们也已表示:一定按时交卷,坚决不耽误家园的生日庆宴 !


同时,在荐帖选帖过程中,发现战略管理版、咨询专栏版优秀原创众多、激烈讨论火热,木人康和 beckhan 两位家人也花费大量心血对众多帖子进行了很好的筛选,但要体现栖息谷整体风貌的《谷仓》容量有限,怎么办呢?

扩仓 !!

现决定以木人康和beckhan 两位家人选出的帖子清单为依据,征集志愿者来编辑整理,推出《谷仓-战略分册》和《谷仓-咨询分册》,请大家拭目以待!

在此,我们征集四位志愿者编辑(每个版两位),说明如下:

1)、近期不太忙——每人需要整理约十几个帖子,尽量不漏掉有独到见解的回复,需要不少时间的;
2)、文字整理编辑可以参考谷仓第二期,排版标准见模板:
3)、编辑在木人康和 beckhan 两位家人那里各分一批帖子清单进行整理编辑,然后汇总给胡涂或扬子。

愿意报名参加 谷仓 咨询、战略分册征集编辑的朋友请在此帖后面跟贴报名, 谢谢!

热心家人的付出,使家园多彩而不芜乱,大家多给点掌声 !

说明: 斟读故事版诸多家人的心情文字,家园贵宾单枫芷叶也将参与编选《谷仓——斟读故事分册》!
沙发
 楼主| 发表于 2003-11-24 21:37:00 | 只看该作者
咨询版 木人康版主选出的帖子:

1.  建立咨询顾问通讯录
http://www.21manager.com/dispbbs.asp?boardID=40&ID=11388

2.  咨询顾问的职业生涯问题
http://www.21manager.com/dispbbs.asp?boardID=40&ID=8886

3.  洗脑比咨询更重要——怎样为中小企做咨询
http://www.21manager.com/dispbbs.asp?boardID=40&ID=9195

4.  咨询的需求与产品演变
http://www.21manager.com/dispbbs.asp?boardID=40&ID=8792

5.  咨询公司怎样销售
http://www.21manager.com/dispbbs.asp?boardID=40&ID=20478

6.  彭剑锋:华为基本法出台前后
http://www.21manager.com/dispbbs.asp?boardID=40&ID=23107

7.  管理咨询公司的盈利模式
http://www.21manager.com/dispbbs.asp?boardID=40&ID=21121

8.  咨询业的一些败笔
http://www.21manager.com/dispbbs.asp?boardID=40&ID=23906

9.  是坚持,还是退让?
http://www.21manager.com/dispbbs.asp?boardID=40&ID=23077

10.  有关管理咨询的精彩论点
http://www.21manager.com/dispbbs.asp?boardID=40&ID=22539

11.  关于企业文化咨询
http://www.21manager.com/dispbbs.asp?boardID=40&ID=9011

12.  关于员工绩效管理的思考
http://www.21manager.com/dispbbs.asp?boardID=40&ID=7933

13.  成功咨询的标准是什么
http://www.21manager.com/dispbbs.asp?boardID=40&ID=20820

14.  咨询顾问与客户之间该保持怎样的距离?
http://www.21manager.com/dispbbs.asp?boardID=40&ID=22027

15.  离管理大师一步之遥的黄卫伟教授——乱侃中国的管理学家群体
http://www.21manager.com/dispbbs.asp?boardID=40&ID=21609

16.  企业问题能否系统解决?
http://www.21manager.com/dispbbs.asp?boardID=40&ID=20621

17.  关于民营企业三年咨询服务的讨论
http://www.21manager.com/dispbbs.asp?boardID=40&ID=13338

18.  咨询人员要不要有实施的冲动
http://www.21manager.com/dispbbs.asp?boardID=40&ID=12894

19.  一次被迫的咨询项目评估
http://www.21manager.com/dispbbs.asp?boardID=40&ID=9569

20.  作为一个刚成立的小咨询公司如何接单
http://www.21manager.com/dispbbs.asp?boardID=40&ID=11011

21.  咨询的迷思——寻找五大的命穴
http://www.21manager.com/dispbbs.asp?boardID=40&ID=7937

22.  老板与职业经理人素质越来越高,咨询师的饭碗?
http://www.21manager.com/dispbbs.asp?boardID=40&ID=9007

23.  咨询的迷思——专业化有多远?
http://www.21manager.com/dispbbs.asp?boardID=40&ID=7936

24.  管理咨询:一半是海水一半是火焰?
http://www.21manager.com/dispbbs.asp?boardID=40&ID=1865

25.  咨询公司到底如何介入实施?
http://www.21manager.com/dispbbs.asp?boardID=40&ID=8885

26.  给培训公司进一言
http://www.21manager.com/dispbbs.asp?boardID=40&ID=11779

27.  管理的最高境界不是完美
http://www.21manager.com/dispbbs.asp?boardID=40&ID=20215

28.  俺说点,关于咨询这个活
http://www.21manager.com/dispbbs.asp?boardID=40&ID=11924

29.  咨询过程中最困难的是什么?
http://www.21manager.com/dispbbs.asp?boardID=40&ID=12095

30.  咨询顾问不是骗子——我经历的两个故事
http://www.21manager.com/dispbbs.asp?boardID=40&ID=14298
板凳
 楼主| 发表于 2003-11-24 21:39:00 | 只看该作者
战略版家园贵宾 beckhan 选出的帖子:

[讨论]关于战略层次
http://www.21manager.com/dispbbs.asp?boardID=15&ID=1281
成本领先的误区
http://www.21manager.com/dispbbs.asp?boardID=15&ID=1769
企业治理结构的国际比较
http://www.21manager.com/dispbbs.asp?boardID=15&ID=1531
[讨论]华为和思科之争
http://www.21manager.com/dispbbs.asp?boardID=15&ID=1545
中国企业的战略缺失
http://www.21manager.com/dispbbs.asp?boardID=15&ID=1479
[原创]感悟企业发展战略
http://www.21manager.com/dispbbs.asp?boardID=15&ID=1431
企业的管理的根本目标是什么?
http://www.21manager.com/dispbbs.asp?boardID=15&ID=2726
[讨论]在上海开艺术品店的营销策划书
http://www.21manager.com/dispbbs.asp?boardID=15&ID=2481
[讨论]如何区分战略和策略
http://www.21manager.com/dispbbs.asp?boardID=15&ID=3630
核心竞争能力决定谁笑到最后——Lenovo与Dell之争
http://www.21manager.com/dispbbs.asp?boardID=15&ID=4149
美国在线与腾讯的战略管理比较
http://www.21manager.com/dispbbs.asp?boardID=15&ID=5236
学海尔还是学格兰仕
http://www.21manager.com/dispbbs.asp?boardID=15&ID=4729
新开公司需要注意什么
http://www.21manager.com/dispbbs.asp?boardID=15&ID=1556
[讨论]战略执行问题
http://www.21manager.com/dispbbs.asp?boardID=15&ID=4570
[讨论]战略是企业的方向
http://www.21manager.com/dispbbs.asp?boardID=15&ID=1167
最基本的管理思维就是发现问题
http://www.21manager.com/dispbbs.asp?boardID=15&ID=6790
[原创]品牌摧毁战略
http://www.21manager.com/dispbbs.asp?boardID=15&ID=1231
[讨论]边缘竞争
http://www.21manager.com/dispbbs.asp?boardID=15&ID=7099
我对战略的一些理解(兼批判某人的四十八略)
http://www.21manager.com/dispbbs.asp?boardID=15&ID=1277
茅里翔《管理千千结》精选——家族企业如何用人?
http://www.21manager.com/dispbbs.asp?boardID=15&ID=7532
北京高校创业股份公司发展战略研究报告
http://www.21manager.com/dispbbs.asp?boardID=15&ID=8042
《基业长青》读后感
http://www.21manager.com/dispbbs.asp?boardID=15&ID=8078
战略九说
http://www.21manager.com/dispbbs.asp?boardID=15&ID=6680
[讨论]大家对企业三年规划有何看法?
http://www.21manager.com/dispbbs.asp?boardID=15&ID=8165
[每月讨论]中小型企业如何面对大企业强烈市场反应
http://www.21manager.com/dispbbs.asp?boardID=15&ID=7944
[原创]我对战略的理解
http://www.21manager.com/dispbbs.asp?boardID=15&ID=6291
[原创]竞争战略以我之见——战略管理也要顾客导向
http://www.21manager.com/dispbbs.asp?boardID=15&ID=9031
安盛公司战略模型
http://www.21manager.com/dispbbs.asp?boardID=15&ID=9230
制订战略的原则与方法
http://www.21manager.com/dispbbs.asp?boardID=15&ID=9233
真实的战略案例:格兰仕与美的之战
http://www.21manager.com/dispbbs.asp?boardID=15&ID=9359
战略管理纲要
http://www.21manager.com/dispbbs.asp?boardID=15&ID=9239
到底什么是战略管理?——战略管理流程
http://www.21manager.com/dispbbs.asp?boardID=15&ID=9594
[原创]也说企业战略
http://www.21manager.com/dispbbs.asp?boardID=15&ID=9014
[每月讨论]大家在工作中企业的哪里用到了战略?
http://www.21manager.com/dispbbs.asp?boardID=15&ID=9254
4
发表于 2003-11-24 23:14:00 | 只看该作者
这的确是一项很有意义的工作,如果有热心家人愿意编辑咨询版的帖子,我希望我们能够沟通一下,进行分工,把这项工作做好。

先行谢过。
5
发表于 2003-11-25 10:03:00 | 只看该作者

报名!

请楼主安排!希望是战略版面的。
mornsfire@hotmail.com


[此贴子已经被作者于2003-11-25 10:04:23编辑过]
6
发表于 2003-11-25 14:36:00 | 只看该作者
报名!愿为家园尽微薄之力。josiah2002@hotmail.com
7
发表于 2003-11-25 15:18:00 | 只看该作者
我是在九月份经朋友介绍看到家园的网页的,当时就喜爱上了.从此每天都会抽出一定的时间上来学习.我愿意为家园的发展尽微薄之力.不过,我查找了楼主所说的谷仓第二期,没找到.不知能否胜任.
8
发表于 2003-11-25 16:04:00 | 只看该作者
看了第一、二期《谷仓》,十分精彩!
我实际工作是编辑,在“中国管理传播网”做了专题文章。如需要义务编辑,我可以尽点绵薄之力,两个分册都可以做,最好是战略类的。权当是对“栖息谷”的支持了:)
(最好是发短消息给我留言!在CMC能更及时找到“影子”)
iuv
9
发表于 2003-11-26 13:48:00 | 只看该作者
木人康版主,我现在从事企业顾问咨询工作,愿意做咨询分册的工作,但我没有做过编辑工作,不知能否胜任。
10
发表于 2003-11-26 15:17:00 | 只看该作者
谢谢iuv,我会和你仔细沟通一下,看看如何来做。

wdk兄不知是否愿意加入到咨询版的编辑工作当中呢?

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