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哈哈，我就一直很奇怪，我开会很少能够超过1、2个小时的，简单的事情很快确定出结果就OK
而且，一直很奇怪，为什么还要有很多的会议，会议之前要发通知、准备材料，会议之后要写纪要、安排工作，一周5天，如果要开个会，差不多2天时间都要搭进去，后来我明白，有些企业并不是需要高效率的，尤其是垄断性的企业，大家都自认为很专业的样子，喜欢什么事情都能够群策群力，但从做事的角度来讲，或许就是几个电话就可以搞定的事情，但办公室一旦有了竞争、有了政治，那么这些会议就必不可少。
郎老师说的也是一种理想状态的高效会议观念。
不过我对领导要比下属考虑更多，这个是非常赞同。
现阶段就是因为存在这样的一个上司，自己没有想法，只能将做市场做产品的管理方法，如4P、PDCA，在我们提供足够想法后，却又不顾实际现状的，提出许多理想化的“建议”，真是头痛。 | 
