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[推荐]樊宇明讲的100个原创管理故事(71~75)

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发表于 2010-5-21 13:23:58 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式

71.小兔的雨伞
  作者;樊宇明
  草原进入了雨季,绵绵细雨下个不停。小兔蹦蹦怕雨水淋坏了自己漂亮的绒毛,每天呆在家里

不敢出门。可小兔蹦蹦是只天生就害怕安静的兔子,整天呆在家里实在让他受不了,他每天爬在窗

口看着外面的世界,祈盼着雨季快点过去。
  
    小兔蹦蹦的妈妈看出了他的心事,就用一只漂亮的大蘑菇为小兔蹦蹦做了一个雨伞。小兔

蹦蹦拿着雨伞开心极了,迫不及待地打着伞出了门,他要去看他的好朋友小羊莉莉,他们已经有好

几天没见面了。
  
    小兔蹦蹦打着雨伞走在通往小羊莉莉家的小路上,尽管细雨还是下个不停,可小兔蹦蹦身

上一点也没有湿,看来蘑菇做的雨伞真管用!
  
    开心的小兔蹦蹦快走到小羊莉莉家门口时,突然刮来一阵大风,小兔蹦蹦的雨伞被风刮走

了,小兔蹦蹦也被雨伞带了个跟头,碰在一块大石头上把一条腿碰骨折了。
  
    小兔蹦蹦被大家发现后抬到家里,小狗汪汪给他处理了伤口并仔细地包扎好了。
  
    雨季过去好几天了,小兔蹦蹦还躺在家里养伤。
  
    樊宇明说:兔妈妈为小兔蹦蹦做的雨伞解决了小兔蹦蹦淋雨的问题,却不曾想由此引发的

其它问题使小兔蹦蹦受了伤。在我们日常的经营管理实践过程中也常常会遇到这样的问题,为解决

某一问题采取的措施虽然解决了问题本身,却由此引发了新的问题。这就要求我们在制定各项规则

、措施的时候要全面考虑问题,避免后遗症的产生。如果为解决某一重大问题,不可避免地要出现

一些其它问题,一定要权衡利弊,作出正确决策!

沙发
 楼主| 发表于 2010-5-21 13:24:25 | 只看该作者

72。一台破碎机
  作者:樊宇明
  这是我在江阴模塑集团工作的时候看到的一件事情,之后想起来感触颇深,今天拿到这里讲述

给大家,希望大家听了之后也能有所收获。
  
    一次,集团公司新招收了一批大学生,他们入职后被分配到各分公司工作。学机械制造的

小王被分配到了一家专门生产塑料加工机械的子公司。上班第一天,子公司的张总经理召见小王。

简单交流之后,张总对小王说:“给你十天时间,你去造一台破碎机吧!”小王说:“好的!”然

后就离开了张总的办公室。
  
    刚从学校毕业的小王其实根本就不知道破碎机是个什么东西,更不要说去亲手造一台了!

可他已经答应了张总,而且他在张总面前接受这一任务时表现出来的镇定连他自己都感到吃惊。现

在摆在小王面前的只有两条路可以选择,一是:按时造一台破碎机出来;二是:离开公司,另谋他

就。可小王是好不容易才找到这样一份工作,怎么能轻易放弃呢?于是他决定十天之内一定要造一

台破碎机出来。
  
    小王首先向公司的老员工打听破碎机是个什么东西,大家告诉他集团公司内部从事注塑的

分公司都有这种机械,是用来粉碎回料的。于是小王来到一个注塑车间,跟车间主任说自己是机械

制造公司的,公司准备制造破碎机,张总让来这里了解一下破碎机的情况。听他说完,车间主任便

带着小王走到一台机械旁,告诉他这就是破碎机,正好今天车间检修,小王可以有一天的时间分析

它。用一天的时间,小王完全弄清了破碎机的原理,并对所有的部件作了分析,关键部位都画了草

图。回到公司以后,小王来到生产部,与相关人员一起分析了哪些部件自己可以生产,哪些部件需

要外协,哪些部件可以直接在市场上采购。然后,小王根据分析结果,将需要公司自己生产的部件

都画了图,交生产部下达生产计划;将能够在市场上直接采购到的部件交采购部作计划进行采购;

将需要外协的部件交技术部核实后,自己想办法联系外协企业。
  
    一个星期过后,所有部件都到齐了,小王从生产部调了两名工人与自己一起装配破碎机。

也就在接受任务第九天的时候,小王真的造出了一台破碎机,试机效果良好。
  
    张总站在破碎机前兴奋不已,他说:“这小伙子行!”
  
    之后,小王就进了公司技术部,不久便成了技术部的骨干!
  
    樊宇明说:“这件事情令我深有感触的地方有两个,一是:小王在接受任务的时候没有丝

毫的迟疑,而且没有向领导提出任何条件与疑问,企业最需要这样的员工,老板最喜欢这样的员工

。二是:张总敢于把这样一项任务交给一位刚毕业的大学生也是需要一些魄力的。充分信任下属在

这件事上得到了充分的体现,正是在这种充分信任的基础上,小王才能圆满地完成了任务,并向大

家展示了自身巨大的发展潜力。看来,不仅小王这样的员工是老板最喜欢的员工,而且张总这样的

老板也是员工最喜欢的老板!”

板凳
 楼主| 发表于 2010-5-21 13:24:50 | 只看该作者

73.村里的星星
  作者:樊宇明
  端午节和女儿一起去她姥姥家过节。女儿的姥姥家住在敕勒川上一个宁静而美丽的小村庄。那

天吃过晚饭后,大家坐在院子里聊天,女儿则望着天空发呆。我问她看到了什么,她说:“这里的

星星比我们那里多的多,也亮得多!”听了她的话,大家都笑了起来。我和她说:“不是村里的星

星比城里的多、亮,其实村里的星星和城里的一样多、一样亮,只是城里空气污染严重,阻挡了我

们的视线。”
  
    其实在我们的日常工作与生活中,因各种因素的影响致使我们对一件事物失去准确判断的

情况很多。这些影响我们正确判断的因素象城里被污染的空气一样阻挡在我们眼前,影响着我们的

思维。《孔子家语?在厄第二十》中讲述了这样一则故事:
  
    有一次,孔夫子与众弟子们在陈、蔡的地方被围困,连续困了七天,没有食物可以吃。
  
    弟子们被饿了七天,个个面黄肌瘦,有的弟子,心中因此而忧虑。但此时,孔夫子依然每

天不断地学习,弦歌不绝,没有一丝毫的埋怨与担忧。
  
    子贡见同学们如此饥饿困顿,便用自己身上的财物,突破重围,到外面换了少许的米回来

,希望给大家解解饥。
  
    人多米少,颜回与子路便找了一口大锅,在一间破屋子里,开始为大家煮稀粥。
  
    子路有事离开了一会儿,恰好此时,子贡从井边经过,一扭头,正好看到颜回拿了一小勺

的粥往嘴里送。子贡看了有些不高兴,但他没有上前质问颜回,而是走到了夫子的房间。
  
    子贡见了夫子,行礼后,问夫子:「仁人廉士,穷改节乎?」孔子回答道:「改节,即何

称于仁廉哉?」如果在穷困的时候,就改变了气节,那怎么还能算是仁人廉士呢?
  
    子贡就接着问夫子:「像颜回这样的人,该不会改变他的气节吧?」夫子很明确地回答子

贡:「当然不会。」子贡便将看到颜回偷吃粥的事,告诉了夫子。
  
    夫子听后,并没有很惊讶,说道:「我相信颜回的人品已经很久了,虽然你这么说,但我

还是不能因为这一件事就怀疑他,可能其中有什么缘故吧,你不要讲了,我先问问他。」
  
    于是,夫子便召了颜回来,对他说:「我前几天梦到了自己的祖先,想必是要护佑我们吧

?你粥做好了之后,我准备先祭祀祖先。」
  
    颜回听了,马上恭敬地对夫子说:「夫子,这粥已经不可以用来祭祀先祖了。」
  
    孔子问:「为什么呢?」
  
    颜回答道:「学生刚才在煮粥的时候,粥的热气散到了屋顶,屋顶被熏后,掉了一小块黑

色的尘土到粥里。它在粥里,就不干净了,学生就用勺子舀起来。要把它倒掉,又觉得可惜,于是

便吃了它。吃过的粥再来祭祀先祖,是不恭敬的啊!」
  
    孔子听后说:「原来如此,如果是我,那我也一样会吃了它的。」
  
    颜回退出了之后,孔子回头对着几位在场的弟子们说:「我对颜回的信任,是不用等到今

天才来证实的。」几位弟子由此受到了深刻的教育,非常信服。
  
    我的女儿看星星与子贡看颜回其实都犯了同样的错误,他们都根据自己亲眼所见对事情作

出了自己的判断,而忽视了其它因素对事物的影响。两件事情都告诉了我们一个同样的道理,那就

是即使是我们亲眼所见的事实,有时候也和我们想象的不一样。我们要想了解事实的真相就必须排

除干扰因素或找到一个行为的真正动机,否则很难看到事情的本质。所以,我们在对某件事物或现

象作出判断时一定要做到“三思而后行”,这样才能有效地减少和避免判断的失误。

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 楼主| 发表于 2010-5-21 13:25:47 | 只看该作者

74.小猴升职
  樊宇明
  
  小猴从动物王国职业学校毕业以后应聘到动物王国建筑公司做了一名架子工。在这一岗位上,

小猴善于攀爬的特长得到了充分的发挥,加上他自身的勤勉,小猴很快从诸多的架子工中脱颖而出

成为了同工种中的佼佼者。
  
    年终评比、总结的时候,小猴所在的部门因成绩突出被评为先进集体,小猴被评为先进工

作者。为了进一步肯定小猴的工作成绩,公司决定聘任小猴为总经理助理。
  
    走上领导岗位的小猴本性难改,实在适应不了办公室的工作,成堆的资料让他头疼,成串

的数据让他心烦,他在办公室一会儿也呆不住。于是小猴每天都去工地巡视,可他除了对架子工的

工作十分熟悉外,对其它工作根本就摸不着头脑。可昔日的架子工工友们也不可能让小猴再去爬上

爬下,这与总经理助理的身份不相符。
  
    又到了年底工作评比的时候了,许多员工成了榜上有名的优秀员工,而昔日最优秀的小猴

却再没有人提起。
  
    樊宇明说:小猴因工作成绩突出被提拔到了领导岗位,从此动物王国建筑公司少了一位优

秀的架子工,多了一名平庸的领导。这样的事情在我们的日常工作中经常发生。因为大家都把提拔

作为表彰和鼓励优秀者的手段,使一些在单项业务或某一领域非常突出的员工被提拔到了领导岗位

,最终不得不使其放弃专业,由专家或能手变成平庸的领导,这种现象其实是人力资源的最大浪费

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 楼主| 发表于 2010-5-21 13:26:16 | 只看该作者

75.摔倒的孩子
  樊宇明
  从江苏回到内蒙古以后,樊宇明暂时没有出去工作,每天除在家看书、写文章之外,主要的任

务是接送女儿。女儿在附近一家幼儿园读大班,早晨送去,晚上接回来。每天晚上接女儿的时候,

女儿总要在幼儿园院子里面和小朋友们玩大约一个小时,这时樊宇明就和其他家长一起坐在幼儿园

院子里的台阶上看那些小朋友玩耍。
  
    孩子们在玩耍、嬉戏的过程中不小心摔倒是很平常的现象,樊宇明仔细观察后发现,孩子

们在不小心摔倒的时候有几种情况,一是:孩子不小心摔倒之后,家长马上跑过去把孩子扶起来,

此时不管摔得怎么样孩子必然咧嘴大哭;二是:孩子摔倒之后,家长没有立即过去搀扶,此时孩子

一般不会马上就哭起来,当他抬头看见家长就站在附近的时候,立即便放声大哭起来;三是:孩子

摔倒之后没有家长在附近,孩子抬起头四处看看,找不到家长的时候便自己爬起来重新加入到小朋

友们的队伍中。
  
    由此,樊宇明联想到了管理工作中经常出现的问题。领导A事必躬亲,一旦本部门工作出

现问题必然要亲自出面解决,即使部门普通职员处理这些问题绰绰有余也没有丝毫机会。久而久之

,员工对领导的依赖性加强,不管出现什么问题都要等待领导来解决,即使领导不在的时候,其他

员工也不会去想办法,因为他们知道反正领导会解决的。这就是为什么许多领导或主管总觉得部下

什么事情都干不成,自己每天累得要死的主要原因。领导B则把责任与权力充分下放,员工在工作

中发现问题时,估计是下属可以处理的范围便由下属自己去处理,确实碰到下属无法解决的问题,

自己才出面解决。
  
    很显然,领导A与领导B采取的不同工作方式自然会产生不同的效果,领导B所领导的部门

其工作效率会远远高于领导A领导的部门;领导A所属的员工其依赖性会越来越强,工作能力会不断

降低,领导B所属员工则会快速成长起来;领导A觉得工作很累、很枯燥,领导B则不仅觉得工作很

轻松,而且充满了乐趣。
  
    樊宇明说:充分启发员工,让员工的主观能动性充分发挥出来,是作为一个领导或主管最

起码的责任。

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