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员工篇
1、员工为工资斤斤计较。
不仅仅是在广告公司，在任何一家企业都有为工资斤斤计较的员工。他们把每月所得的工资与自己的付出死板地联系起来，认为老板付给自己多少工资，自己就应只干多少活。他们完全不会主动付出，他们的思想还会影响其他的员工，团队的绩效会因为这样的员工而大大下滑，公司的前途岌岌可危。
烦恼指数：★★★☆
2、坚决不做本职工作以外的事情。
有些员工恪守“本分”，深怕多干活、多吃亏，即便是与公司息息相关的事情，只要不在他们的本职工作范畴内，他们就远远躲开。公司出台的相关政策，他们也毫不关心。这样的员工是无法进步的，公司的进步也会被他们阻碍。当这种员工达到一定数量，公司必然会倒退，盈利只能成为梦想了。
烦恼指数：★★★
3、缺乏团队协作精神，没有凝聚力。
俗话说人聚拢在一起就是一条龙，如若分散了就成了一条条虫子。这句话深刻地道出了团队精神的重要性。广告公司的员工就像“士兵”一样，如果集合成“集团军”，就有战无不胜的战斗力，但是如果“分散落单”，就容易被”敌人”各个击破，毫无战斗力可言。所以，广告公司想要在激烈的商业竞争中取胜，就必须强化员工的团队协作精神，增强凝聚力。
烦恼指数：★★★☆
4、没有责任心。
没有责任心的员工是做不成任何工作的，如果把没有责任心的员工放在重要的岗位，那他就是公司内部的“定时炸弹”。没有责任心的员工不会尽心尽力地去工作，任何事情都不会精益求精，这会直接影响到公司的业务质量，会从根本上削弱公司的竞争力。这看似不起眼的小毛病，势必会给公司带来灾难。
烦恼指数：★★★☆
5、没有高效的执行能力。
许多老板都能看到，自己公司里的一些员工办事效率极其低下，一件简单的事情都要做上三五天才能完成，公司如果以这种节奏运转的话，赚钱盈利就成了天方夜谭了。其原因就在于员工没有高效的执行力，办事拖拖拉拉，本来今天可以做完的事情非要拖到第二天。如果不及时修正员工的这一毛病，整个团队、甚至整个公司的效率都会受到影响。
烦恼指数：★★★
6、没有事业心，将工作仅仅当成是谋生的手段。
员工缺乏事业心，看起来是个不起眼的小问题，但它对公司的发展来说却是一块巨大的绊脚石。员工不把工作当事业，就不会对其倾注心血，工作起来就不会有积极性。一个公司只靠老板一个人来操心的话，是无法在激烈的竞争中进步的。只有每个员工把工作当成事业，企业才能有源源不断的动力来发展壮大。而如何使自己的员工有事业心确实困扰许多广告公司老板的一个大难题。
烦恼指数：★★★
7、不忠诚于公司，将公司的商业秘密外泄。
广告公司里的任何一名员工都或多或少地知道一些公司的秘密，有些是核心的机密、有些是外围的，只要有一条泄露，都会给公司造成损失。这是任何一家公司的老板都不能容忍的问题。这不仅仅是员工道德的问题，还直接威胁到企业的生存。任何一条商业机密的泄露，都会给公司造成不可估量且无法挽回的损失。企业因为秘密被泄露而关门倒闭的情况屡见不鲜。
烦恼指数：★★★★★
8、没有工作目标。
员工如果没有工作目标有两点原因：一是工作能力有限，找不到适合自己的发展方向;二是工作态度有问题，在公司混日子，不求上进。广告公司的老板如果发现你的员工没有工作目标，就要从这两点入手来解决问题了。如果不及时解决，这种情况就会蔓延开来，最后影响公司的利益。
烦恼指数：★★☆
管理篇
1、管理很难做到人性化，久远化。
广告公司的老板必须要用人性化、可行的、持久的机制来激励自己的员工，员工才会忠心于你，公司才会稳健成长。人性化的管理机制能在企业运行制度执行中产生巨大的作用，让方方面面的大小环节得以畅通，促使企业策略的正常运行。如何建立人性化、久远化的管理机制是公司管理者普遍思考和关注的问题。
烦恼指数：★★★★
2、激励员工的成本过高。
用金钱和物质来激励自己的员工是广告公司的老板们管用的激励手段。这样一来，公司要拿出大量的物质成本来激励自己的员工，为企业造成了一定的压力和负担，而且这种手段还会导致员工“一切为钱干，没钱不干”的思想，反而造成了不理想的后果。如何少花钱甚至不花钱就能激励员工，是困扰老板们的难题，也是老板们心中的梦想。
烦恼指数：★★★★
3、没有健康的企业文化。
一个企业没有文化就没有凝聚力、没有竞争力、没有战斗力。一个企业没有健康的企业文化也是走不长远的。建立健康的企业文化对任何一家上规模的公司来说都是至关重要的。
烦恼指数：★★★
4、员工跳槽频繁。
员工跳槽主要因为,公司对员工的约束机制不够有效,员工有随意进出公司的条件;员工自身素质不强，对公司无忠诚度，没有敬业精神。其中高层管理人员的跳槽和高技术人才的跳槽对公司造成的损失和影响是不可估量的。
烦恼指数：★★★★
5、如何加强员工自觉工作的意识。
目前在广告行业，还没有一套行之有效的管理办法，管理上普遍采用“人盯人”的方法。领导在场时，员工们干劲十足，老板不在时，工作效率降低了，工作积极性也下降了，服务态度也差了，生产质量也马虎了。这种现象最终会导致公司整体效益的滑坡。
烦恼指数：★★★★
广告公司老板们在公司运作中碰到的问题远远不止这些，但是很少有人能找到有效的解决方法，公司的效益和发展在不同程度上受到了制约。群艺集团作为中南地区最大的广告传媒公司，用自创的“积分制管理”办法解决了上述所有的难题。五年时间，公司员工从十几人发展到150余人，资产从30万元增加到1200万元，经营项目从起初的几项发展到2000多项，设备从几台增加到上百台，年收入从几万元发展到上千万元，创造了广告业的奇迹，公司目前还在飞速发展 联系电话：0724——6690528
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