[推荐]樊宇明讲的100个原创管理故事（26～30）

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26.苛刻的教授
　　作者：樊宇明
　　
　　
　　教授很严厉，他对学生的要求也很苛刻，一些平时大家认为无关紧要的事情，教授都要学生严格按规程和标准来做。对此，学生们很不理解。
　　
　　　　一次，教授指导学生做一个重要的实验。做实验时需要找一块木板把一个仪器垫高几公分，于是教授便让学生去找木板。木板找回来了，高度正好，只是长了一截。教授让学生把木板锯短，学生说：“反正高度正好，长一点不影响实验。”教授看了学生一眼，没有说话，他看着学生把仪器垫好。
　　
　　　　实验做到一半，教授让学生赶快去拿一份资料，用来核对数据。看着教授很着急的样子，学生急忙起身去找。由于匆忙，学生没注意那块长了一截的木板，正好撞在了上面。桌上的仪器倒了，实验被迫中止。大家不仅白忙了半天，仪器也损坏了，需要修复。
　　
　　　　教授看着闯了祸的学生，依然没有说话，学生则惭愧地低下了头。
　　
　　　　从那以后，学生变得严谨起来了。
　　
　　　　樊宇明说：企业管理与科学实验一样，也是一件十分严谨的工作。许多细节看似无关紧要，可如果被忽视或处理不好，很可能会影响大局。因而，做好管理工作一定要从重视细节开始。

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27.狼王的对手
　　作者：樊宇明
　　
　　
　　狼是樊宇明比较喜欢用来说事儿的动物，如《老狼训子》、《老狼之死》、《兔子与老狼的交易》、《谁是英雄》、《天鹅湖之王》等故事。在这些故事中，狼有的是正面形象，有的是反面形象，但不管怎么样，樊宇明还是很喜欢狼。一者因为狼是一种具有多面性的动物，人们可以从它身上学道很多东西；二者因为樊宇明来自草原，非常喜欢草原动物。狼也是草原上主要动物之一，樊宇明今天再给大家讲一个关于狼的故事。
　　
　　　　一只身强体壮的年轻公狼终于战胜了来自狼群内部的所有对手，顺利地登上了狼王的宝座。做了狼王之后，它更加勤勉，除了带领大家觅食、嬉戏，管理狼群内部事务之外，还组织群狼操练格斗技术、演练战斗阵型，因为在它们领地的边缘还有三个狼群虎视眈眈，伺机入侵它们的地盘。
　　
　　　　经过狼王及群狼的努力，它们成功地发动了几次针对伺机来犯狼群的战斗，并赶走了它们，解除了这些狼群对自己领地的威胁。
　　
　　　　领地的威胁解除了，群狼以为狼王这下可以舒一口气了，大家也不必象从前一样辛苦了，可没想到狼王的训练强度却加大了。狼王不仅严格训练群狼，自己的锻炼强度也加倍了。群狼对此很不理解，于是派代表去请教狼王。
　　
　　　　狼王了解了大家的困惑，便找了一个机会向大家说明了自己的看法。狼王说：“我作为狼王有两个主要职责，一是保护并扩张自己的领地，使大家生活无忧；二是保住自己的王位，尽量使自己在狼王的位置上能呆得久一点，这样不仅我的许多想法可能实现，而且可以多为狼群做一点事情。虽然我现在打败了所有的竞争者成了狼王，但新的竞争者会不断出现；虽然我们现在赶走了窥视我们领地的狼群，但必然会有更强大的敌人出现。我们只有不断提高自己，才有立于不败之地的可能。我们的对手不是别人，而是自己。我们只有不断挑战自己，强迫自己提高，才能有效地保护和发展自己。”
　　
　　　　听了狼王的讲述，群狼恍然大悟。
　　
　　　　樊宇明说：在激烈的市场竞争中，大多数的企业都把同行作为自己的竞争对手，于是在经营战略上把打败对手，争夺市场份额作为企业发展的主要目标。其实，这是一个典型的误区。决定一个企业成败的不是同行业的对手，而是市场及企业本身。想方设法满足市场的需求，努力开发适合市场需求的产品和服务，引导消费向有利于自己的方向发展，才是企业提高竞争力的根本。打败同行的对手只是企业不断挑战自我的一个附带结果。如果一个企业在制定发展战略的时候，只是针对同行业对手的弱点，而忽视了企业自身优势的建立和发展，即使能很快打败现有对手，在面对新的、更强大的对手的时候也必然会失败。因而，一个想成功的企业必须牢记：自己最大的对手不是别人，而是自己。

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28.谁是英雄
　　作者：樊宇明
　　
　　
　　谁都想做英雄，可有时候樊宇明实在搞不清到底谁是英雄。看看下面的故事：
　　
　　　　平静的草原王国突然来了一个入侵者，一只凶残的老狼闯进了领地，追逐着弱小的草原居民们，眼看着草原王国就要面临一场劫难。为了保卫自己的家园，小驴和老牛首先向老狼冲去，接着小马、小羊也都投入了围剿老狼的战斗。在战斗中，小驴一脚踢断了老狼的一条后腿，老牛用它那尖尖的角在老狼肚子上戳了一个大窟窿，小马一脚踹掉了老狼的一只耳朵。最后，老狼在大家的包围之中不停地喘息。此时，刚刚赶来的小狗冲上去一口就咬断了老狼的脖子。
　　
　　　　于是小狗成了英雄。
　　
　　　　当披红挂彩的小狗在表彰会上充满激情地演讲的时候，小驴、老牛、小马、小羊则在台下默默地听着。
　　
　　　　樊宇明说：在我们的日常生活和工作中，这种只看结果，不看过程的事例比比皆是，许多默默的奉献者被淹没在英雄的光环之下。对于一个团队来说，这是大忌。因为这会严重挫伤团队成员的工作积极性及工作热情。所以，我们在评价员工的工作绩效，确定对员工奖惩的时候一定要公正、严谨、客观，不能一味地以最终结果论英雄。

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29.金字塔的启示
　　作者：樊宇明
　　
　　
　　埃及的金字塔历经几千年的风霜雪雨，依然威严地屹立在大地上，成为了人类历史上不朽的奇迹。让人们在赞叹之余自然地产生许多思考，仁者见人，智者见智。
　　
　　　　樊宇明是一个对管理问题比较感兴趣的人，在看待事物和问题时总是考虑对管理工作有没有什么启示。有人说，把金字塔拆倒以后，只是一堆散乱的石头。可正是这些不打眼的石头经过科学、严密的组合，造就了一个伟大的奇迹。金字塔底部的石头默默地承受着来自上部石头的压力，毫无怨言；金字塔上部的石头忍受了几千年狂风的肆虐，仍然坚毅地耸立着；金字塔外部的石头在几千年的风雨雷电中，用自己的身躯捍卫着塔的尊严；金字塔内部的石头则在无尽头的黑暗中坚挺着自己的脊梁；每一块石头之间的紧密配合，使外来的侵蚀无法影响到金字塔的结构。这一切正是埃及金字塔虽然经历了几千年风霜雪雨依然昂首矗立的主要原因。如果我们把构成金字塔的每一块石头都换成一个人，把这群人在一定的目标和原则之下组织起来，大家如果真的能够向金字塔的石头一样紧密地配合、默默地奉献，必然会打造出一个战无不胜的团队。

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30.钓“骆驼”
　　作者“樊宇明
　　
　　
　　　樊宇明很怀念大青山北边一个叫作枳芁滩的小村庄，在那里自己度过了无忧无虑的童年时代。童年的记忆是美好的，有时候想起来真的是回味无穷。
　　
　　　　记得小时候自己和小伙伴们很热衷的一个游戏是抓了虫子去喂蚂蚁。看着蚂蚁们为了把虫子运回洞里忙忙碌碌的样子，大家都觉得很有趣。那时小伙伴们通常用来喂蚂蚁的东西是“骆驼”，这个“骆驼”当然不是被人们称为“沙漠之舟”的骆驼，而是一种背上象骆驼一样长着两个“鞍子”的小虫子。
　　
　　　　“骆驼”平时呆在自己的洞里，“骆驼”的洞不像蚂蚁洞那样复杂，只是一个直直的小窟窿，洞口特别圆，很好辨认。“骆驼”的洞也不深，大概有十几公分。小伙伴们要想拿了“骆驼”去喂蚂蚁，首先必须把它从洞里弄出来。当然，小伙伴们是不会费力地去挖“骆驼”洞的，而是利用“骆驼”喜欢吃嫩嫩的草根的特性，用青草去钓“骆驼”。
　　
　　　　钓“骆驼”是一件很有趣的事，樊宇明就曾经独自一人呆在草滩里钓了整整一天“骆驼”，甚至忘记了回家吃饭，直到家人找来才意犹未尽地离开。钓“骆驼”首先要找一棵长得很好的青草，然后慢慢地把最中间的一根草叶抽出来，标准是一定要把草叶根部淡黄色的最嫩的部分保留下来。然后在嫩嫩的根部沾点水，我们一般就用唾沫代替了。之后，根部向下小心地插进“骆驼”的洞里，自己便可以坐在旁边静静地观察了。等看到插到洞中的青草突然动起来的时候，迅速把青草从洞中抽出，一个“骆驼”便被钓上来了。用这样的方法钓“骆驼”基本上没有失误。
　　
　　　　樊宇明说：“骆驼”为了贪图那湿湿的、嫩嫩的草根，结果被钓了上来，成了蚂蚁们的美餐。“骆驼”的贪欲使自己葬送了生命。在日常的企业经营过程中，企业会时时面临着各种“利益”的诱惑。许多时候，在这些“利益”的背后往往会是一个陷阱。假如企业的领导者对这些摆在面前的“利益”缺乏有效、理智的分析，盲目、冲动，很可能会在“利益”的控制下跌进陷阱。所以，随时保持清醒的头脑是企业经营、管理者们最基本的素质。