[公告]广州11月30日“项目沟通与团队建设”

jasonwong

一、 时间：2003年11月30日（星期日）
签到时间：13：40-14：00 ，讲座时间：14：00-17：30

二、 地点
广武酒店（广州天河娱乐广场右侧，总统大酒店对面）6楼会议室。

三、 主办单位：广州项目管理俱乐部
四、 主讲人简介
罗先生，某著名跨国公司经理，有多年管理工作经验。现为美国明尼苏达大学和中山大学合办的EMBA学位班学员。

陈女士,某研究所国际科技合作与交流主管，有多年国际合作与交流经验，现为美国明尼苏达大学和中山大学合办的EMBA学位班学员。

五、 内容简介
讲座题目：沟通管理与团队建设

培训目的：沟通从心开始，团队建设从我做起。

形式与内容：沟通管理从潜艇案例分析开始，说明沟通的绝对必要性与易忽视性。从自己动手的小游戏，让参与者充分意识到“我以为”的重大沟通误区。从沟通的动机机理与信息传播的客观机理，阐述误解存在的必然性。并提
供了几种简单实用却能大幅度避免误解的方法。最后通过半小时的小组实战求生练习，让参与者感受自己在快速沟通的实战中显露的弱点，并同时感受团队建设的重要性，从而引出团队建设的论题。

团队建设将重点介绍

1、团队的形成过程

2、团队有效性模型（方向、领导、角色、系统、沟通、关系）

3、如何评估团队的有效性

4、团队图画及户外拓展游戏介绍

六、 会议安排
13:40—14:00 来宾签到、填写资料

14:00—14:15 俱乐部主席、主持人致词

14:15—15:30 沟通管理主题讲座

15:30—17:00 团队建设主题讲座

17:00—17:10 总结与致谢

17:10—17:30 填写反馈表、散会



七、 相关说明
有兴趣参加者，可E-Mail到 gzpmc@qingcao.org 或者通过网上报名 http://www.qingcao.org/sign/index.htm 。

参加活动都到场时需签到并交纳50元入场费，会场将为您准备可乐、咖啡等饮料。

更多广州项目管理俱乐部活动和信息，请登陆：http://www.pmchina.net 或 http://www.qingcao.org 。

八、 注意事项
1、 讲座进行中请勿摄像、录音；

2、 讲座进行中请将手机关闭或设为振动模式，保持会场安静；

3、 讲座进行中尽量避免走动，或从会议厅后门出入，以免影响讲座进程。

[此贴子已经被作者于2003-11-25 10:51:52编辑过]