[原创]现代医院管理者的目标管理与时间管理

guboshi

fficeffice" /> 

“顾”显旋“枫”，引领行业管理培训典范系列课程之

《现代医院管理者的目标管理与时间管理》

坚持目标：若不坚持，任由挫折、打击所摆布因而放弃，则永远达不到预定的目标。一位希望追求成功的人须能坚持、决不放弃，才会成功地达到目标。

21世纪是国家与国家、企业与企业、个人与个人竞争的时代，而竞争关键就是对时间与目标的管理能力。本课程就是从帮助您主动、合理、有效的利用并控制时间，为您服务并创造财富；同时解决您在目标的制定、实施、考核、改进面前的被动和困惑，扫清您对目标没办法计划、对时间不能管理和利用的障碍。一个人之所以成功，时间管理是非常重要的关键因素，如果我们想要成功，就必须让我们的时间管理做得更好，要把时间管理好，最重要的就是做好以结果为导向的目标管理。本课程的授课讲师在这方面有丰富的实践经验，并将自己的心得体会总结成一套实用性极强的培训课程，是企业与个人提高自身能力、提升业绩的必修课。

一、培训对象

医院中高层管理者和相关工作的各级管理者，以及有待提升时间管理和目标管理的相关医护人员。

二、课程收益

1、帮助学员认清新形势下医院管理工作新思路。

2、掌握目标制定、分解及计划分析的全过程，树立目标管理思维；

3、理解时间管理体系构成，掌握医院管理者的时间管理要点，提升工作效率；

4、帮组学员掌握适合医院管理特色的目标管理与时间管理方法和技能，有效提高医院管理者的管理水平，建立高执行力、高凝聚力、高绩效的医院管理队伍。

三、课程时间

2天，6小时/天

四、课程大纲：

第一篇：目标管理&时间管理

u       医院管理工作的两重有效性

u       目标管理：保障医院战略的实现

u       时间管理：提高医院资源的效率

u       目标管理让大家做正确的事情

u       时间管理让大家正确地做事

u       正确理解目标管理的流程

u       个人自我激励和自我控制实现目标

u       目标管理的PDCA

u       目标管理三要素：制定、执行、评估

u       目标管理实施过程就是沟通的过程

u       目标管理为评估各层员工的绩效提供依据

u       目标管理利于医院塑造核心竞争力

u       在合适的时间去完成一个合理的目标

第二篇：医院目标管理实施流程与技巧

u       医院实施目标管理工作前的准备

u       组织保障，技能培训，认识统一

u       医院目标管理实施步骤一：设计医院总目标

–       目标设计的SMART原则

–       按科室性质分类设计目标

–       按功能性质分类设计目标

–       案例：某医院目标体系

u       医院目标管理实施步骤二：订立目标实现计划

–       MBO卡与行动计划表

–       案例：某医院二级目标管理责任书

u       医院目标管理实施步骤三：执行目标管理各项计划

–       保持目标有效性的几种方法

u       医院目标管理实施步骤四：检查监督目标实现情况

–       目标管理制度体系的设计

u       医院目标管理实施步骤五：考核目标执行情况

–       案例：某医院目标管理责任考核评分办法

u       医院目标管理实施步骤六：追踪目标未实现原因

u       医院目标管理实施步骤七：评估医院发展状况

u       医院目标管理工具系统

第三篇：时间管理技巧

u       人的一生应该如何度过？

u       一寸光阴一寸金，其中的“寸金”到底值多少？

u       案例分析：何谓“一字千金”的故事？

u       时间管理的基本重要概念

u       约见

u       活动

u       未来活动

u       对别人的承诺

u       别人对自己的承诺

u       区分工作内容的轻重缓急

u       事务的重要—紧急维度分析

u       医院管理者日常时间管理工具解析

  

[此贴子已经被作者于2010-9-19 10:48:10编辑过]