[原创]清华大学人力资源总监班学习感想

刘潘

通过清华大学人力资源管理实战总监班课程学习，系统地学习与掌握了人力资源相关的管理知识，包括人力资源战略规划与组织设计（ffice:smarttags" />ersonName w:st="on" productid="程志超">程志超ersonName>老师）、企业文化建设与组织竞争力（ersonName w:st="on" productid="张勇光">张勇光ersonName>老师）、基于战略的绩效管理（ersonName w:st="on" productid="张守春">张守春ersonName>老师）、全面薪酬管理及激励机制（ersonName w:st="on" productid="张守春">张守春ersonName>老师）、职位分析与人才招聘（ersonName w:st="on" productid="王新宇">王新宇ersonName>老师）以及企业培训体系建设与职业生涯规划（刘晓老师）等内容。本文主要概述战略性人力资源管理体系的系统建立知识及其应用方法。fficeffice" />

程志超老师，用4个人生定理贯穿整个课程讲授，寓意深刻，引人思考，实战经验丰富，如高手出招，招招必指命门。课后意犹未尽，建议多增加程老师课程时间。

张勇光老师，虽然年轻却学识渊博，为人低调亲和，课程内容深入浅出，引人入胜，让听者大开眼界。

张守春老师印象较为深刻，讲解生动，理论联系实际，并将自己工作的心得进行分享。整个课程不单单是一种人力资源理论知识的学习，更多的是一种视野上的开阔，思路上的拓展。张守春的绩效考核理论在实践中进行了应用，受到了良好的效果。

金正昆教授授课诙谐幽默、引人入胜、系统全面、具有很强的实用性。

结合学习反思企业发展过程中，人才成为企业发展的最重要的资源，这已是现今商界的共识。我想任何的企业都深刻的体会到“千军易得，一将难求”得苦衷，任何的岗位哪怕有一个人才，善于规划，领导，高效率的工作，这个岗位必定发挥重要的潜能。“千里马常有，伯乐不常有”，其实人才常常也有被埋没的时候，企业的管理制度和环境抑制了一些有潜质的人才，没有真正的发挥高效的主观能动性。这是个重大的失败。能不能激发员工的主观能动性就是致命的关键。

   通过本期课程的学习，让我对当今先进的人力资源专业理论及社会经济现状有了一定的认识，为岗位工作开拓了思路，获得了比较实用的方法。如参加完刘晓老师的《企业培训体系建设与职业生涯规划》课程，恰逢单位半年工作会议，我代表人力资源部在全司会议上进行工作宣导。在有关培训工作部分，我提出了“努力培育积极向上的企业培训文化，提高培训的投入产出效益”的观点，其中很大程度是受课程的启发和引导，会议反响较好。

   清华培训对于资源的整合也让我们深受启发。对网络的充分利用、创办的刊物、建立广泛的学员网站，这些方式和手段，为每位参加培训的人员提供了交流的空间，也拓宽了清华培训的空间。