栖息谷-管理人的网上家园

楼主:栖息茶馆 - 

[栖息茶馆]在新成立的部门如何开展工作呢?

[复制链接] 39
回复
16861
查看
打印 上一主题 下一主题
11
发表于 2010-5-8 20:29:28 | 只看该作者
虚心向上司提出问题,建议合理方案,理清条理再放手开干。
12
发表于 2010-5-15 11:12:16 | 只看该作者
我认为:首先要理顺新成立部门的主要工作职责及部门架构,然后再理顺各岗位的主要工作职责,这样大家的工作就会明确些。
13
发表于 2010-5-21 10:34:03 | 只看该作者

乱世中,先不变,等所有问题出来了,才能看清楚实质

14
发表于 2010-5-29 15:05:34 | 只看该作者
等待,不要做出越权的事.理顺什么责任,做什么流程,这种事上级做的.
15
发表于 2010-5-30 21:44:36 | 只看该作者
 工作重合不是关键。关键是自己的工作职责是否明确,是否明白领导对你工作的期望是什么。明白了自己的工作职责,把自己的工作做好,超出领导对你的期望。
16
发表于 2010-6-1 16:05:39 | 只看该作者

不错,欢迎加入《820思想》焦点论坛!

 

企业如何才能招聘到销售合格人员?

“给销售人员多少薪水比较合适?”

“销售精英跳槽,还卷走了企业的大客户,怎么办?”

“销售队伍都是一些老兵,没有新鲜血液,企业如何做大?”

“精英垄断了企业的命脉,其他人只能混下去!”

“90后,适合做销售吗?”

☆  。。。。。。。。

《820思想》焦点论坛火热讨论中!诚邀营销界职业人士积极参与,直面销售难题,共话销售危机!

活动时间:自2010年5月1日起,每周四17:00——17:30

详细请登录820军校网站:http://www.820school.com/xldt/2010-05-27/2092.html 查看;

或者加互动QQ群:101635869《820思想》论坛)详细咨询。

17
发表于 2010-6-3 14:12:38 | 只看该作者

那就看你是想打工还是踏踏实实做一番事情,如果你只想过度一阵子,那你就听你经理安排,服从你的上级。但如果你想做一番事情,那你就按照你的思维,好好做你的培训策划,直言不讳的对你的经理提建议,提想法!(当然场合要选择合适的)

18
发表于 2010-6-6 21:58:07 | 只看该作者

选择题,非主观题。

深刻

19
发表于 2010-6-9 08:47:32 | 只看该作者

首先是想好建议1~3个,再找经理谈;

相信其他3个同事应该有同样的问题,大家不要做闷骚型;你不提,也会有人提,要么经理也会发现的。

20
发表于 2010-6-9 09:17:01 | 只看该作者
低调中竞争

使用高级回帖 (可批量传图、插入视频等)快速回复

您需要登录后才可以回帖 登录 | 加入

本版积分规则   Ctrl + Enter 快速发布  

发帖时请遵守我国法律,网站会将有关你发帖内容、时间以及发帖IP地址等记录保留,只要接到合法请求,即会将信息提供给有关政府机构。
快速回复 返回顶部 返回列表