【栖息对话】管理授权——让下属完成你的事

jingxiongliu · 发表于 2010-4-8 15:30:43

学习了

易舟 · 发表于 2010-4-9 11:50:08

我觉得这是做领导的一个心态历程！

枫鹤 · 发表于 2010-4-13 03:29:41

朴人：运用减法原则，把能让别人干的事都授权给别人，自己关注最公司最核心利益和最增值的部分。

　　wbsaor：把建立企业文化的权利留给老板，把收获利益的权利留给员工，把领导的权利留给自己。

　　人月神话：教练作用，文化积累，目标管理是基础，希望在这些方面做好了授权的问题自然解决。

很喜欢这三句话！

兔子长大 · 发表于 2010-4-13 23:25:53

[em45]

xus · 发表于 2010-4-14 11:51:40

“年轻人多我们做的更多的授权就是把平台做好，他们的做事都是在可控的范围内进行的，还有及时检查和表扬。”用心地表扬，很重要

zjh06 · 发表于 2010-4-15 14:47:40

很好的讨论话题，忍不住也要说说自己的感受！

授权是否能达到目的，主要需要考虑一下三点：

1、接收任务的人是符合授权的能力；

2、授权的事情是否安排得当：需要根据人员是指定方向，还是需要进行细化的说明；

3、过程中进行监督，有句话是这样说的“有多大的监督，就能有多大的授权”，缺失监督和过程中的指导，任务会偏离方向；

自己心理的准备：

1、不能怕下属超越自己；

2、把自己的安排通过纸版/电子版总结反馈给领导；做到事情对领导的透明化；

dmin · 发表于 2010-4-15 15:21:05

看的很累，有语音版本的不？

chenhongp1588 · 发表于 2010-5-4 14:44:01

realcode · 发表于 2010-5-7 00:35:18

学习了很多，授权也是一门艺术，需要经验的积累，而不是简单的分配任务~

xx1984ad · 发表于 2010-5-18 13:39:43

授权之后，是如何保证自己不被架空呢？

[管理综合] 【栖息对话】管理授权——让下属完成你的事

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