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[原创]西点领导力训练营培训“免费”啦!谁说没有免费的午餐???

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发表于 2010-4-1 09:46:21 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式

真正的“免费”了,千真万确!!!就在上海,在徐汇瑞峰酒店(四星级)
 
《西点领导力》塑造真正企业领袖——利润倍增之能力训练营邀请函
2010年4月11日  上海·徐汇瑞峰酒店


尊敬的企业家/总裁/总经理:您好!

中国最权威、最精辟、最实战的企业领导力训练课程
案例教学、精品小班、实战首席咨询师教学
通过全面系统训练,真正让高层领导者能为企业和自身创造出效益和价值


      真正具有领导力的领袖应有足够的磁场来凝聚众多的追随者,凭借正确的商业思维和超强实战能力,共同实现企业价值最大化。
      一切兴衰成败皆系领导力企业高层领导因缺乏领导力,职位无法真正发挥效能,造成组织效率低下,这种浪费将是巨大的、无形的。高层领导到底应当具备哪些综合素质?“西点领导力素质模型”足以帮助 企业家提升领导力。
      员工来了一批又走一批许多优秀人才来了无用武之地,有些“元老们”居功自傲,打压新人,严重阻碍公司发展,以上问题均因领导力贫乏所致。
      没有绩效等于无效,文山会海、计划混乱、效率低下、成本失控、效益不好、执行力低下, 问题又如何解决?

      中国企业的高层领导普遍缺乏数字、理财、成果等思维,总是迷失做企业最本质的东西。科学管理是以数字与逻辑为基础的,缺乏理财思维与能力的高层领导,很难做出科学决策,所以理财思维与能力是我们一再呼吁和强调高层领导必备的一种硬能力。
      不少领导总是标榜“以人为本”,而真正要做到以人为本,必须洞察人性、了解部属,运用千年智慧---九型人格洞察周围人的真实想法,更好的引导你的下属,真正做到人尽其才,物尽其用,充分发挥人力资源价值最大化,让领导的智慧发挥到淋漓尽致。企业经营之道:一手拿算盘,一手拿论语,软、硬两种能力必须同时学习与修炼,才能经营好企业,创造出效益。
     《西点领导力》训练第一人、企达管理咨询集团总裁方光华先生,深度揭示领导力本质,运用西点领导力素质模國,训练高层领导赢得必备的硬能力和软能力,彻底改变陈旧的思维方式和低效的行为习惯。

在《西点领导力》课程中,您将学到:
1、西点军校领导力:十大核心理念、六大领导力黄金法则、卓越领导的七大习惯;
2、高层领导必备的四大核心硬能力;
3、美国顶级商业领袖,通用科技前任CEO麦布莱德先生的“领导七大秘笈”:牧羊人之道;
4、千年智慧——九型人格与领导力提升;
5、商业系统模拟实战:训练高层学会用市场、财务、运营等思维分析和提升企业的经营绩效,全面认知整个企业的运作;
6、运用杜邦分析解析企业经营绩效,寻找让企业利润倍增的模式和方法,学会分析和改进企业现金流,更好地驾驭企业,培养领导的战略思维与全局观。
现代管理之父——彼得·德鲁克 名言:
——“领导人思维上的一小步,就是企业发展的一大步。”
——“老板的思想是企业中最昂贵的资产,而且也是折旧最快的、最需要补充的资产。”
——“与其一个月时间都是忙忙碌碌,还不如用一天的时间来学习和思考。”
因为,“没有时间”不是理由、“没有兴趣”更不是理由,请暂停下来,修正一下自己,听听专家怎么说,看看别的企业怎么做。
原价2980元(一天)  
限时价:268元/位(一天)含午餐[四星酒店用餐]并赠送《西点领导力》DVD光盘[全国统一价格168元]

为此,我们诚邀您出席2010年4月11日9:30-17:00地点在 上海徐汇瑞峰酒店 的领导力训练营,共同学习领导力,共享高品质、高规格、大规模的智慧盛宴与人脉商圈,提升您的领导力,从成功走向卓越!
24小时拨打报名热线:18916273601(肖先生)    在线报名QQ:281182570  
 
主讲嘉宾:方光华——西点领导力训练第一人,中国著名领导力训练专家

西点领导力训练第一人  
12年管理咨询的资深实战家
企达管理咨询集团/总裁/首席咨询师   
湖南大学工学学士
兰州大学工商管理硕士  
美国密苏里大学EMBA
德国莱比锡商学院访问学者  
兰州大学EMBA/MBA(上海)中心主任
上海市工商联合会理事   
上海市企业家协会理事
著作:  
《现代企业管理核心教程系列丛书》《成本导向精益管理》《中国式5S管理》《九型人格与领导力提升》
讲授课程:
《西点领导力》《目标管理与绩效考核》《国际注册培训师ITTT》《精益制造体系》《企业战略管理》《问题分析与解决》《领导思维创新与领导力》《高效管理沟通》等
咨询案例:
曾为财富500强企业提供流程再造咨询,分别是:索尼(上海)有限公司、ABB工程(上海)有限公司、凸版印刷(上海)有限公司等。曾为:万香日化集团公司、新协力集团公司、上海紫丹印刷有限公司、上海紫江喷铝包装材料有限公司、南京武强实业公司、南京经纬电器有限公司、德国BIG PACK公司等企业提供精益流程改进咨询服务。 

【主办单位】:企达管理咨询集团(国内罕见的拥有12年咨询历史的培训公司)
【适用对象】:规模300多人,参训者绝大部分来自上海地区企业的董事长、总裁、总经理、企业中高层管理者;
【课程时间】:2010年4月11日(周日)    9:30---17:00  (注:上午9:00---9:30签到入场)
【课程地点】:上海徐汇区肇嘉浜路7号(近瑞金南路)(徐汇瑞峰酒店)——<四星级>
【注意事项】:
1、请参训者报名后一周内汇款268元/位致企达账户。并请回传汇款凭证以便开具发票。
2、请自备名片,方便广交朋友,扩大人脉,捕捉商机。在课程上鼓励大家互相做成生意!

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