[转帖]一个日本商人对中国世界工厂的评价

会飞的猫

一个日本商人对中国世界工厂的评价

　　我是一个典型的被称为“经济动物”的日本商人，到中国已经6年多了，先后在中国5个城市工作和生活，在日本大学学过中文，能听懂中文但口语还不流利，能看懂中国字的大体意思但不会写，对中国被称为“世界工厂”有自己的认识，就我个人感觉而言，觉得中国的生产能力是取得了长足的进步，但作为名副其实的世界工厂，还有很长的路要走。

　　一、世界工厂不等于血汗工厂。有人把日本人比做蚂蚁，但与吃苦耐劳的中国人相比，日本人差得远。在中国珠江三角洲、长江三角洲、黄河三角洲，有数不清的技术落后、产品雷同、管理松懈的家族式工厂，这些工厂技术低、效益差，唯一的优势就是有蚂蚁般吃苦耐劳、牛马般顺从的中国人在支撑，工人每天的工作时间长达10小时以上，住着简陋的房子，过着最低级的生活，得不到基本的社会保障。这就是在中国的优越性。

　　如果以小时计算报酬，中国人是全球工资低的，比越南稍高一些。一些计件取酬的工厂，工人们的劳动时间平均长达12小时以上，不被工头逼着不肯休息。本人工作的企业有一些从事环境卫生的中国女工，她们一声不吭、默默地、不停地每天劳作10小时以上，没有人督促她们、也没能人直接管理她们，只因为她们比其他工厂的卫生女工收入高一点点，她们就十分珍惜。当听说她们能把收入的80%寄回家时没有人不惊讶，以日本人的观点看，她们余下的那点钱连维持生命最基本的消费都不足，何况她们还必须付房租水费，如其说她们在打工，不如说在卖命。

　　我曾在东南亚的很多国家工作过，即使在落后的缅甸，要工人加班都是十分困难的，他们会提出很多要求。在菲律宾，这样的苦活他们是不会干的，而且菲律宾人干一个月后会休息一个月，等把上个月的薪水花得干干净净后再去干活。显然跟中国人的理念不一样。在印尼，这样的工作根本没有人去干。所以我认为，这些所谓的世界工厂落户中国，是由吃耐劳的中国人的血汗支撑着，这些工厂在世界其他地方是不可能生存的，除非有中国人，才能完成这苦力活。

　　二、没有熟练的产业工人难以达到世界工厂的标准。昨天，在中国的南方、北方各大城市，大批劳动大军等待着就业机会，但真正懂技术的熟练工人十分稀少，这是由于大部分中国工厂没有长期计划、缺乏技术支撑造成了，大量来自农村的工人们今年在这家工厂、明年到那家工厂，今年做鞋、明年做服装，产业人员的流动性极大，没有有效的组织管理，没有基本的岗位培训。

　　同时由于工厂也缺乏长远计划，往往是什么好卖就一窝蜂似地造什么，工人的技术也必须随着产品的更换而变更，大部分情况下，工厂会开除现有工人，然后到市场上重新招，这就造成绝大部分工人难以在一个技术工种上从事较长的时间，产业技能就无从提高。今天的招工荒，不是因为技术，而是中国遍地都有廉价活，何必到南方来卖命？

　　日本在技术开发上，可能不比中国人聪明、睿智、点子多，所以说，不占优势。但有一支世界无可比拟的技术精湛的产业大军，他们从事相关工作几十年，他们灵巧的手造出了世界上最精密的产品，这双灵巧的手在高等院校是教育不出来的，也不是短期培训能达到的，而是多年磨练出来的，中国人有比日本人更灵巧的手，他们曾造出精美绝伦的工艺品，但现在中国工厂的就业模式没有给他们磨练双手的舞台，中国工人像流沙一样今年在这明年在那流动，他们难以达到技术熟练所需的条件。

　　三、没有规模化的工厂难以达到世界工厂的标准。中国工厂大都规模小，制造相同产品的工厂比比皆是，如果以日本标准来衡量，这些工厂只能算作坊，达不到产业化的生产标准，在中国工厂最密集的珠江三角洲地区，全部工厂加起来的年产值只有日本一个大型企业的总产值。一样的产品无数工厂分开来做，其结果是工厂开工不足、产品成本高，企业无多余资金进行技术开发，也无多余资金供养一支技术开发队伍。

　　同时由于劳动力成本低，企业也无意引进更先进的技术设备。在珠江三角洲地区，从事电视机、微波炉、空调、冰箱、电话等低技术家用电器生产的正规企业和作坊式企业数不胜数，但没有一个享誉世界的品牌，从事服装、鞋帽、玩具的工厂更是满目皆是，同样也没有一家达到起码的规模化生产标准。

　　四、以低技术为主体的工厂难以达到世界工厂的标准。享誉世界的企业基本都有产品自主开发能力，能形成科研、生产、销售、服务一条龙，而大部分中国工厂基本上是仿制或为别人代理生产，技术上受制于人，利润最高的部分掌握在别人手中，中国的科研体系与生产体系品基本处于脱节状态，产品开发能力低下，基本以仿制为主，自主开发的产品极少。

　　五、效益低下的管理方式难以达到世界工厂的标准。企业生产越是进步，对管理的要求越是严格，这是中国最缺乏的。中国工厂总数比日本多无数倍，但能生产成套设备的工厂很少，大部分设备都是从国外引进的。

　　在中国各工厂可以看到，相对先进的设备、工艺要求高的部件都是从国外进口的，在这方面中国最缺的不是生产能力，而是对成套设备生产的组织管理能力，成套设备不同于规模生产的产品，一套生产流水线设备几年也许只能卖一套，要想产生利润，就必须把各相关材料、厂家、规格、标准等各种复杂因素进行综合组织像装配钟表一样进行精确装配，一个环节的管理错乱就会造成成本增加、性能降低，而中国还缺乏这样精确的组织管理能力，效率低下的国有企业的管理层基本上是官员式的管理方式，规模较小的工厂没有这样锻炼机会，我想，如果把空中客车飞机的生产放在中国、并由中国人来管理的话，那么造价会高很多。

　　以我个人观点看，中国不缺管理者，而是缺乏对管理者进行科学的选拨标准，大量无能、人格低下、好钻空子、工于心计的无能之辈占着高薪管理者的位置，堵塞了优秀管理人员的发展空间。

　　中国有世界上任何地方无可比拟的最能吃苦耐劳的人民，但缺乏技术熟练的产业工人；有世界最多的工厂，但没有一家世界级规模的企业；能造成种类齐全的产品，但技术先进并自主开发的产品很少；有庞大的生产能力，但难以造出技术先进的成套生产设备。

　　中国离真正意义上的世界工厂还有相当大的距离，在以后很长一段时间内，中国只能是一个初级产品加工基地，难以达到世界工厂的标准。我的话很不好听，但中国不是有句话叫：苦口良药利于病吗？

琴瑟潇潇

说得比较实在

 

但是要得到比较大的改观要有多方面的改变

 

1，意识

 

   是否真正有百年工厂的意识，现在比较多的还是短期营运为主

 

2，专注

 

    一般赚钱后就经行全方位，全链路扩张，未做强，就欲作大

 

3，人才机制

 

   如何合理的培养并留住人才，这是一个比较复杂的命题

飞翔的蜘蛛

今天考察几个项目，

合作方说日本的玻璃都比中国的好，

最起码几十年不变形，中国的就不一样了...

 

会飞的猫

诚如斯言哉。

liujijun

all right.

荆楚大地

说得对！

海边儿的娃娃

主贴提出了一些问题，但也有点以偏盖全、略为偏激。

有一个问题，本文的视角、思维方式及表达方式，均不像是一个日本商人的，倒像是某位中国仁兄假语村言。

 

今天接待了几个日本公务员，他们此行的目的就是促进一些中小型日企与中国大企业的合作。所强调的卖点，其一为新技术，其二为品质，规模倒是不敢提的。日本的中小企业也是很多的，一家企业，只生产某一种配件，多为替sony、松下等供料，其产业链运作模式，跟中国很类似。这样的中小企业，却也有很多在中国各地建厂，直接供货给中国的公司，响应速度提高了，价格也降了不少，就是不知品质是否能够比肩原产地的。

 

猫兄怎么突然对日本感兴趣了？推荐一本书：《中国能否赶超日本：日本人眼中的中日差距》，(日)唐津一著，徐朝龙译。也是关于制造业的分析对比。

窃以为，这本书最值得一看的是“译者注”。这个译者极有意思，在每一段译文后都加上一段比原文还长的“译者注”，其中观点颇为中肯，娃娃从中受益良多。

james0088

路漫漫其修远!

会飞的猫

娃娃，这个日本商人的话还是比较中肯的。毕竟，中国有几家像华为、美的这样的企业呢？中国企业，有几个享誉世界的品牌呢？让我们中国人自己来说，也说不出几个来。娃娃MM，你举几个例如何？

 

中国家电企业美的，在与世界五百强企业合作的时候，还处于控股的地位，这是不容易的。美的集团年营业额已经很接近世界五百强企业的规模标准，这些都是值得美的人骄傲的地方。

 

谢谢娃娃推荐的《中国能否赶超日本：日本人眼中的中日差距》一书：

http://book.qq.com/s/book/0/3/3879/

 

 

 

 

jywdfy

曾经和一个懂一些汉语的日本人聊天，他提到中国的教育浪费，一个空气动力专业的女硕士做人事专员的例子。他说，日本不会有这样的浪费。人少，教育资源紧缺，接受了技术培训的人，不应该浪费这几年的培训。

楼主转帖的，如果不是伪日本人发言的话，这个人还是非常Nice的。他所提出的问题，让我想到，我们是否也在浪费我们的低成本的劳动力？

如何走出“低价竞争”这个“死循环”？请各位大侠出主意。