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这是一次全新的班组管理哲学、理论、方法的冲击
这是一场六大行业班组建设标杆案例借鉴学习分享会
这是一次与国内最具实效的班组建设专家的深度对话
班组是组织的基础作业单元，是战略落地的根本保障，是文化化育的基础土壤，是人才培养的摇篮，是建设和谐企业的落脚点，是安全管理的前沿阵地……从国资委发文大力推进企业班组建设到各行业优秀企业纷纷掀起班组建设的热潮中可以看到，班组建设已经成为时代的热点话题。但是，由于班组建设缺乏系统的理论研究支撑，缺乏可参考的范本，在具体实践中误区重重，存在着概念不清、推行不力、效果甚微的普遍现象。如何在纠偏的过程中突破、如何创新成为班组建设研究的一个重要课题。
作为国内最早专注于班组建设研究的机构，八九点班组建设师资团队基于全球五大卓越班组管理模式，结合近十年为数百企业、数万班组长提供班组建设培训与咨询的实践经验，研发出了“新班组”模式。“新班组”模式是全新的管理哲学、方法、工具的整合运用，在“新班组”模式下，员工不需命令、不需号召，自动自觉的参与班组的全方位、全过程管理。
1. 提升班组建设认识的理论高度
2. 掌握最新的班组管理哲学理念
3. 掌握最新的班组模式建设方法
4. 学会使用班组管理十大工具卡
5. 分享最佳新班组建设案例成果
6. 获取一个交流展示互动的平台
7. 获取整套班组建设辅导资料包
1.各大行业基层管理者：班组长、工段长、店长、支行行长、线长、科室经理等
2.班组建设相关负责人：工会、党群、人力资源部、培训部相关班组建设负责人员
时间：2010年6月25-27日 地点：北京(具体地址另行通知)
费用：2880元/人
内含服务包括：
1. 3天论坛参会费：会议、资料、茶点、午餐
2. 价值108元的《中国式班组书籍》一套共四本，由北京大学出版社出版
3. 价值300元的大中华班组建设研究网“优秀班组长”学习卡一张
注：参会人员交通、住宿、晚餐费用自理
八九点管理咨询公司(以下简称八九点)班组建设师资团队。在国内著名文化专家、领导力专家、管理专家江广营先生的带领下，八九点是国内最早进行班组建设自主研发、培训、咨询的专业机构。八九点专注于此，并不断在理论研究和实践探索中创新升级班组产品。八九点诸多关于班组建设的观点、研究成果被国资委、专业机构、各大企业所引用，成为了引导行业发展的班组建设第一品牌。目前，八九点已形成了公开课、内训、咨询、网络学习、书籍、认证丰富化产品格局，服务过数百家大型企业，其中包括：中国石油、中国石化、中国移动、国家电网、中国邮政、中国银行、首都机场、广州地铁、富士康集团、奔驰汽车、通用汽车、白沙集团;等等。
基于做到而培训，而非基于知道而培训!
现场教学双师化：培训师——内容的提供者，学的管理;训导师——培训管理者，进行学员学习力的管理和情绪的调动，能力到达率是一般培训的7倍。
内容形式一体化：培训现场的管理模式即“新班组”管理模式，培训运作形式即对“新班组”模式的实战演练，培训知识量是一般培训的2-3倍。
教学方法演练化：实战演练式教学，现场进行班组管理模式、方法、工具的创建、分享、点评，现场便掌握“新班组”建设的模式、机制、方法、工具。
教学方法演练化：实战演练式教学，现场进行班组管理模式、方法、工具的创建、分享、点评，现场便掌握“新班组”建设的模式、机制、方法、工具。
·培训模块整体规划：
详细请浏览：http://www.89mc.com/kecheng/201003/1189.html
参会报名专线：400-701-2389 010—88202006 010—88202007 传真：010-88203475
在线联系：www.89mc.com 点击在线客服 邮件联系方式：duyiping@89mc.com
[此贴子已经被作者于2010-3-23 16:18:55编辑过] | 
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