对于企业内部人才培训,更多的是,甚至绝大多数需要的是务实,所以建立内部培训体系会显得更加重要、更加务实,但是现在很多企业却将大多数培训预算花在请外部讲师上面,而不是内部培训体系建设上,原因有几点:
1、培训工作起着决定性的人(有些培训经理无法发挥这种作用)能力有限,无法充分挖掘内部资源,只能求助于外力;
2、一味的崇洋或媚外,认为外来的和尚会念经;
3、“政绩”导向,没有耐心没有精力等待好成绩的到来;
4、外部讲师或者外部资源与培训负责人有着千丝万缕的联系,直接影响到培训负责人的“收入”,价格越高,“收入”越高;
5、相关外部培训资源提供者就是内部培训负责人的“壳子”;
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