打开微信扫一扫
正心者
举报
志学者
学的是思想 而不是表象,
诚意者
“复制”,太有才了!
团队如人,自有其“个性”。人仅能模仿他人,何况团队乎?
如果说复制,那就是在无形中否定了团队成员——人的个性、习惯、思想的客观存在,甚至可以说在某一方面是对人的主观能动性提出了挑战。
格物者
可以借鉴,无法复制,最重要的是构成组织的每个个体的思维、及行为方式是无法 “复制”的,否则都成世界500强了。
交流者
修身者
分享者
先进的理念是经过实践和验证而总结出来的,他不能完全用于任何管理,但是一般我们也不是拿来就用!
团队管理,管理的核心无非是人
首先是懂人,目标因人而设,方法因人而异。然后采取一定的激励手段,物质激励和价值激励都得运用
让每个团队成员了解并且自己对于团队的价值
本版积分规则 写好了,发布 Ctrl + Enter 快速发布 回帖后跳转到最后一页