[公告][原创]走进北京某企业学习人才培养与评测----活动发起！

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  某公司隶属于家具行业，以平均每年开店4-5家的速度保持增长。当然这一开店速度并不算快，尤其是在连锁成风的近两年。然而新店的扩张带来了是人员扩张的压力，如何为新店配备优秀的管理人员和足够的设计顾问是HR面临的一大难题。

而组织的发展对人员的需求，在短期内又很难找到，于是人力资源摇身一变成了猎头顾问，下班、周末时间都留给了与候选者沟通，其劳累程度不言而喻，再加上行业的特殊性决定了市场完全符合需要的人才并不是很多，所以难度可谓更进一层。

刚看到这个例子的时候，让我感触颇深，其实作为招聘者，我们每天都纠结于如何找到优秀的管理者，如何把A家的头挖到我们企业，睡觉也要想明天我要去和A家公司的谁赶紧联系联系，然而搞不好的是，一旦我们没有及时完成老板交给的任务，别说绩效指标上不去了，自己在企业里的发展也是危机四伏。

然而，不妨我们大家换个角度思考思考，倘若我们早在几年前就去做人才储备的话，今日之需纵然会产生，岂会打的我们措手不及？所以前瞻性对于每一位想要做好HR工作的朋友来说，是必不可少，一定要在天还没有下雨的时候，挖好水渠、买好防雨设备，否则我们就只能做那个落汤鸡了。也许正因如此，现在我们可以看到身边的很多企业都在搞梯队建设、职业规划，并且有一部分企业已经做的很不错了，然而我也想好好看看，到底这部分企业都是怎么做的，为何能够循序渐进？

为此，笔者也想带着大家一起走进企业，学习经验。

第一站：北京----某中央企业，学习内容：人才发展与培养

定位人群：快消行业

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