企业执行力体系建设及实施实战训练营

行隆咨询

企业执行力体系建设及实施实战训练营（总第19期）

---企业战略绩效管理执行体系建设及实施实战训练

    新的一年要开始了，你公司在新的一年有新的目标，新的计划，如何将其执行下去呢？怎么才能不出现去年的执行问题呢？为什么参加了各种各样的执行力的培训，企业执行力还是不见彻底改观？为什么没效果？为什么没有带来改善？是的，目前社会上培训很多，讲执行力的也很多；但是能解决培训效果的还真少见。上海行隆企业咨询作为专业的管咨询理培训机构，根据目前这一现状推出了集中训练+实战模拟+疑难解析+案例分析+实战拓展的模式，最大程度的保证听课效果，保证学以致用，能真正的给企业带来帮助与改善。行隆咨询的执行力体系建设根植于被杰克·韦尔奇称之谓“最有效的管理手段。建设一个伟大组织的全部秘密”。被张瑞敏称之为“海尔管理之剑,海尔生存的基础,海尔对外扩张推行统一管理的基本模式，是海尔走向世界的资本”的战略绩效管理执行体系。它让蒙牛短短三年之内销售额增长了48.6倍，年均增长速度高达365%的发展速度。摩托罗拉公司更是称其为企业管理的全部。通过这套系统的应用，您将可以：

l   彻底解决企业执行难的问题，全面提升盈利水平；

l   彻底解决管理问题； 

l   打造一支具备强悍执行力的员工队伍。

主办单位：上海行隆企业管理咨询有限公司

协办单位：人力资源学会

培训时间：2010年4月3日---4日

培训费用：8800元/人（含：培训费、教材费、工作午餐）

培训对象：企业董事长、总经理、中高管理层、人力资源部经理，如企业高层团队一同出席则效果更好

 

课程大纲：

模块一、为什么执行总失败，考核总是不公平：帮你找到执行力失败的最大障碍
1、 为什么考核总是不公平
2、 没有标准的考核为什么失败
3、 我们要的考核的是什么
4、 考核的标准应该如何制定
5、 为什么有了标准的考核还是出现问题
6、 案例分析

训练营的过程中穿插实战拓展（沟通、问题解决、目标制定、执行等一一体验）

模块二、执行力体系是一个管理循环：帮你建立执行力正确理念

1. 执行力的完整程序应该包含哪些内容?
2. 执行力的源头在哪里?根本目的是什么?
3.在企业管理的各个阶段沟通的重点和沟通的目的有什么不同?
4.为什么你布置的工作员工没有按时完成?
训练营的过程中穿插实战拓展（沟通、问题解决、目标制定、执行等一一体验）

 

模块三、执行力体系的建设：帮你掌握针对各类员工的制定执行力体系

1. 目标体系建设

2．运行体系建设

3．执行文化体系建设
5. 案例分析模块

训练营的过程中穿插实战拓展（沟通、问题解决、目标制定、执行等一一体验）

 

四、应用过程中需要注意的问题：帮你更好的实施执行力体系

公司绩效管理执行不下去了,是谁的责任?
2.第一次或重新在公司内推行绩效管理要注意的问题?
3.绩效管理组织者在在绩效管理开始、过程和结束后需要注意的问题?
4.案例学习

训练营的过程中穿插实战拓展（沟通、问题解决、目标制定、执行等一一体验）

 

报名咨询：

报名咨询： 电话：021-5878 7980    宋先生   手机：13818006216

 传真：021-5101 0637    邮件：jackisong@126.com

                          报 名 回 执 表

姓    名			性  别					职    务
单位名称								行业类别
通讯地址								邮    编
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其他人员 姓  名	姓名：     手机：						姓名：     手机：
	姓名：     手机：						姓名：     手机：

备注：1、为确保无误，请您在传真或E-mail参会回执后，电话确认我们是否收到。如因故本人不能参加可更换本单位其他人员参加。

主训师介绍—宋劝其

1.简介：国内知名人力资源管理实战专家，国家人力资源管理师教材编委会委员（主编绩效管理和薪酬福利管理部分），国际职业培训师协会高级培训师、国际人力资源管理师协会高级讲师、《中国电力教育》中国制造业管理在线等多家网站和杂志高级专家撰稿人、中国劳动争议网高级顾问、培训师、上海人力资源总监论坛常务理事。在知名外企从事人力资源管理八年以上，曾任人力资源经理、总监等职位。现主要从事管理咨询和管理培训工作。先后为超过800家企事业单位提供咨询和培训服务。

2.培训的客户：中国电信、中国石油、上海大众、霍尼韦尔、美国美钻、陕西电信、大庆油田、上海表计、宝钢集团、上海第一钢铁有限公司、上海电网建设、上海电力公司、上海久隆电力集团、中国电力投资集团、上海腾隆集团，宝钢股份不锈钢分公司，浙大一医、上海市区电力投资发展总公司，可口可乐（武汉）有限公司，百威（中国）有限公司，富电集团，张江高科，安庆石化，三元建材，武汉精诚土地科技发展研究中心、上海腾隆广告有限公司、上海电力广告有限公司、上海电力物资有限公司、上海同舟焊接厂等500多家公司

3.客户反馈：

宋老师的课程理论联系实际,具有很强的指导性和实用性!

                                  ---中石油某公司人力资源部经理

听了您的课让我收益颇丰，对人力资源规划及绩效管理有了一个系统的认识，您的课程案例丰富，语言生动，希望以后还能参加您的课。

---上海金丰电线电缆厂   姜伟慧

课条理清楚，生动活泼，容易理解！
           --- 上海久隆电力集团人力资源部经理   吴娟

有丰富的教学培训经验，良好的职业素养，新颖别致的教学手法令人耳目一新，多种方式方法的运用使课堂始终保持积极活泼的气氛。
                            --- 上海腾隆工程集团总经理    汪栋文

理论与活动相结合，把复杂的道理生动活泼的展现出来。
 ---- 陕西省电信公司      王主任

绩效管理的课程我听过很多，宋老师的课程最具实战性，而且循循善诱，妙趣横生。                 ----香港保利协鑫人力资源总经理   柴常德

宋老师的课程是我听过的所有课程中学习到的最多、最引人入胜的课程！

---上海大众某厂 金厂长

老师对课程理解深刻，讲课经验丰富，能现场发现并抓住学员的问题，有针对性进行讲解，功底深厚。 

---上海同舟焊接厂       潘厂长

宋老师的绩效管理课程非常精彩！

--- 上海电网建设   副总经理  陈总

听您的课程，感觉全身心投入、受益匪浅。

                                         ---富士康公司   钟县鹏

宋老师的课必将成为我们公司管理变革成功的里程碑。       

     --内蒙某电力公司总经理 

非常感谢您为我们这些学员所做的这一切，您的课让我感觉非常实用与生。

 ---上海建工集团   郑丽萍