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[原创]民企如何才能管好下属?

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发表于 2010-3-1 18:04:51 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
如何才能管好下属?
我所在的在这家企业还真有点难管。
本来生产线的组长一职的人选应该是由生产部经理来提名的,可是我手下直接到老板那里去说,他要去带那条线。没想到老板二话不说(也不征询一下我的意见)就答应了。理所当然这位下属第二天就主动去了生产线任职,我倒被凉在那里看他的脸色了。
 
我有点想不通,我这老板怎么了,他是管理盲吗?哈~哈,好像在与我争权。我可以不要这权啦,可是出了问题他不应找我呀!
 
我该如何才好?
沙发
 楼主| 发表于 2010-3-2 09:19:00 | 只看该作者

今天找点时间与老板沟通,表明我对此事的看法:如果是线上的员工自告奋勇地提出,愿意挑此担子那当然是好事,而小王是因为管理不善又加上身兼多职导致生产线混乱,产品、材料堆积如山,质量达不到要求,对QC的判退不予处理,因为这些原因才被调离生产线的,调离后我找人代理组长一职,在代理组长的努力下好不容易使生产线有了一点起色,现场管理的混乱现象基本消除,物品、材料、工具都做到定位摆放了,流程单据也能随产品流动了,老板您突然间答应了他的要求并不通知我,这使我的管理工作很难开展。希望老板能够理解与支持。

板凳
发表于 2010-3-5 16:22:26 | 只看该作者
[em50]
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发表于 2010-3-5 23:43:07 | 只看该作者
 这老板有点不给你面子了.首先手下越级上报调整就是个错误.老板这样答应了他,只会造成这些中层领导对于公司的失去信心.
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发表于 2010-3-11 17:55:16 | 只看该作者
 管理不是什么地方都那么适应的

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