[原创]每月一书之2010年3月推荐书目《组织能力的杨三角：企业持续成功的秘诀》

fisherljy

QUOTE:

以下是引用dikeyao在2010-3-1 14:32:51的发言：

      感谢刘老师，一直推荐好书给大家分享。最近正在按上级指示研究组织结构治理方面的知识。现在自我感觉，越学习，越看到自己的差距，很多高层次的东西还是很欠缺的。本人才疏学浅，发表一点自己的心得。

 

      好的战略决定了企业发展的快慢。同样时期创办的联想和戴尔，戴尔靠着直销模式将戴尔电脑推到了鼎盛时期的全球第一（目前为全球第三），慢一拍的联想通过并购IBM也爬到了现在全球第四的位子。纵观任何伟大的企业，没有哪一个不是靠战略崛起的。格局（战略构想）、布局（构建实现战略的方案）、步局（跟上布局，实施调整，达成目标）。

 

    好的战略，靠好的企业文化，靠好的员工去实现。没有人一起都是空谈。史玉柱有贴心团队的护航，能从巨额亏损，到现在的崛起；牛根生有衷心人员的鼎力支持，从零起步，6年时间，成就了中国乳业第一品牌。这些无不靠的是好的员工治理。你再有宏愿，无人响应，单打独斗，如何成就梦想。

 

      有人才的地方，哪怕形式一样，结局不一样。例如，古代田忌赛马已经成为多年的故事，但也很好的诠释了这一点。没有田忌的聪明才智，又如何赢得最后的胜利。

     

      刘邦和项羽的故事，曹操、孙权和刘备的故事，不都正确的诠释了这一点。

     

      领导者要真想做好工作，第一应该重视的是人力资源管理，第二需要重视的是成本管理，第三应该重视的才是业务管理。当然，战略规划是前提。

谢谢科耀的精彩分享，其实杨三角的最大价值就在于他的体系的系统性和创造性。这是以往很多所谓管理专家做不到的。但从这一点来讲，杨国安老师不负“管理大师”之名。

游侠

阿里巴巴是个向善的公司，每年都会派高管读中欧，在和这些同学一起上课的时候，无不感受到阿里人的优秀特质。

——哪天可以组织家人到这些优秀的公司去现场感受一下他们的文化、他们的团队、他们的点点滴滴......

fisherljy

听话兄的观点，非常精彩。

这里的战略能力似乎应该是指战略实现能力而非战略思维吧，由此才可能有之后与组织及员工相关联的建构。不过，这种建构的逻辑关系依旧是可疑的。最重要的问题是，这种建构只可能建立在确定的战略基础上，有什么样的战略，就可能有怎样的组织实现以及相应的组织与员工的能力要求。这里不存在逆向的逻辑。进而，一种虚构的，孤立的，或称之为理想的组织能力或员工能力，也只能成为企业政治的面相而已。
　　德鲁克说，做正确的事，比正确地做事更重要。能力主义的危险是精神贵族式的，因为它隐含着自我优越感，隐含着唯我独尊的虚妄，并最终成就道德上的僭越。不错，成功的创业者的确有不同常人的能力与美德，但这种内因归因最终却很容易演变成对他人的道德标杆：金屋藏娇的老板要求员工忠诚；热衷于在人际关系中寻求成就感而从不学习的老板处处抱怨员工缺乏能力……
　　不过，这也说明，在信心满盆的时候，人们容易产生人定胜天的激情。人类历史中出现的各种能力主义，大至国家，小到企业，都与此有关。当然，太平盛事或盆满钵满之际也特别能赢得人心。所以也不奇怪信奉能力主义的华为为何盛产眼高手低的员工。
　　组织能力当然有这东西，不过，它当然是与组织目的相关联的。有怎样的组织目的，就需要怎样的组织分工。换言之，真正的组织能力与聚化在组织普通个体身上的思维、能力并没有关系。真正在起作用的，是与组织目的相关的一整套技术系统，而不是单个的蚂蚁或蜜蜂。
　　在某种程度上，这其实也是现代性组织的基本特征之一。现代性最重要的特征是，人们被自己的创造物所创造。而人类最重要的社会创造物，便是各种各样的技术系统。也正是这些技术系统，影响了人们的工作方式和生活方式。现代性的变迁永远都是范式转换式的。具体到企业，当然也可以用组织和流程重整这类词来描绘战略转变或战略实现，但通俗说，其实依旧不过是，人们究竟要做什么事，以及如何做事的。
　　也因此，战略的核心问题始终都是，我是谁，我从哪里来，要到哪里去。这问题与德鲁克的“谁是我的客户”的问题基本是同构的：我能够以及应该对谁用何种方式提供何种价值。换言之，它是“如其所是”的。用个人领域更容易理解的说法便是，当我们知道自己到底需要什么以及该做什么后，如何做自然就不成问题了。戴明主义和精益生产当然也是技术系统，但这样的技术系统只能辅助特定的战略且不能拯救战略。柔性作为一种能力首先就建立在正确的需求判断的基础上。
　　当然，企业主喜欢能力主义，因为能力主义至少可以让他们摆脱战略决策的责任而对员工始终提出权威者施舍者的要求与裁决。教授专家们也喜欢能力主义，能力主义至少能让他们回避预言的风险而轻松地抬起指点人们这里做得不对那里做得不对的骄傲的手指。
　　真正的战略能力只与领袖有关。也唯有领袖，才可能真正带来革命性的范式转换。可惜的是，关于这一点，我们的确无法多说什么，因为与未来有关的“正确”很少是能被规定的。
　　说点不合适宜的话，只是想多少提醒下，多点谦卑我们才可能更尊重事实也更愿意去了解事实，而只有真正的理解才可能有真正的创造。

zjh06

不错，很好！

星海华

先看看，现在很多书都吹的天花乱坠，希望这本书不要浪费时间。

bgsol2000

确是一本好书，已向桌越下了订单，待看完后再来谈感受。

chenyu527

先下了，谢谢分享

一点一滴的积累，可以成就波澜壮阔的江河。

belxf

      心中有些像小时候贪玩，迟交了作业一样的感觉。

    

      踏入2010年始，便好运连连，我手中的这本《组织能力的杨三角：企业持续成功的秘诀》还是在春节前得到军元老师的馈赠的，与军元老师生活在一个城市乃是一件幸事，如此良师益友，甚幸。

 

     春节后开始读书，初读时便感到窃喜，（因为此前一直在苦苦思索公司发展、公司战略如何实施，一些地方思路陷入僵局），没成想在书中得到了点吾，因为心中有些疑惑未解，便如囫囵吞枣一般飞快的读完，书中实践和理论结合，明晰的解决思路，正是我想去寻找的答案。授人以鱼不如授人以渔，感谢军元老师。

 

      于是乎又开始静下心来从头去研读，“企业持续成功的秘诀”，面对变幻莫测的经营环境的重重挑战，如何组织合适的组织架构，如何打造组织能力，如何制定正确的战略。读来对于将要变革的决心也就心中有数了，产生的焦虑也同时烟消云散。希望继续与各位朋友分享心得。

fisherljy

QUOTE:

以下是引用belxf在2010-3-9 23:19:24的发言：

      心中有些像小时候贪玩，迟交了作业一样的感觉。

    

      踏入2010年始，便好运连连，我手中的这本《组织能力的杨三角：企业持续成功的秘诀》还是在春节前得到军元老师的馈赠的，与军元老师生活在一个城市乃是一件幸事，如此良师益友，甚幸。

 

     春节后开始读书，初读时便感到窃喜，（因为此前一直在苦苦思索公司发展、公司战略如何实施，一些地方思路陷入僵局），没成想在书中得到了点吾，因为心中有些疑惑未解，便如囫囵吞枣一般飞快的读完，书中实践和理论结合，明晰的解决思路，正是我想去寻找的答案。授人以鱼不如授人以渔，感谢军元老师。

 

      于是乎又开始静下心来从头去研读，“企业持续成功的秘诀”，面对变幻莫测的经营环境的重重挑战，如何组织合适的组织架构，如何打造组织能力，如何制定正确的战略。读来对于将要变革的决心也就心中有数了，产生的焦虑也同时烟消云散。希望继续与各位朋友分享心得。

belxf 是企业操盘手，百战归来再读书，去验证管理的实践，难得！

“杨三角”这本书的初衷就是要嘉惠更多的中国成长型企业，从belxf的分享可以看到，杨国安老师的苦心已经得到了良好的回馈。从这一点来讲，善莫大焉。

成功是可以复制的，并不是讲让我们如何一步到位，更多的是标杆比对的作用，少走一步弯路即为赢。对70乃至80后来讲，学会借鉴仍然是一个决定是否立于商海，实现职业价值的最好手段。

belxf做到了，很欣喜，毕竟这多年的交流，看到的是一个谦乾君子，自强不息，天道酬勤。有友如斯，幸甚！

BTW，约老兄个时间，4月我们搞一起栖息谷河北家人读书会，主题当然是《杨三角》，希望听到老兄的更多精彩分享！

bx_hf

谢谢 谢谢 谢谢