以下是引用donghaixuri在2010-2-24 15:54:09的发言：
吉姆柯林斯的《从优秀到卓越》中提到，合适的人上车，不合适的人下车，再决定车开向什么地方！这是他对美国卓越企业的总结，这个结论与柳传志的“搭班子——定战略——带队伍”是一致的，绝不是可先可后的问题，因为这体现了组织发展的规律！
不懂规律，乱用管理方法，这就是中国企业管理的现状！
先决定车的目的地,再看有没有合适的乘客~~~公车!也就是说,某人一拍脑门,决定要做某事,再去"搭班子";甚至先组"队伍",然后在其中挑人"搭班子",又有何不可?不破不立啊,兄弟.如不破了"水往低流"这个规律,那有水泵?
楼主:有人,才有建立组织的需要吧?即组织是为人服务的."没钱,是万万不能的",金钱重要吧,但若让你拿着10吨的黄金入沙漠,有用吗?呵呵...以人为主吧~~~修改组织结构比改变人的习惯容易,且更利于人的才能的发挥,也能与时共进.
另:企业或高管再"以我为中心",就像先造好车,再让人坐上去试试,合适的继续坐,不合适的下车...这种态度是否要改了?因员工都被要求"爱企业 为企业服务",若企业不作出相应的行为,那员工们岂不都患上了"单相思"?嘻嘻,这可是病哦 | 
