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[原创]小咨询公司工作半年后的疑问

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发表于 2010-2-18 18:20:35 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
我在一家小咨询公司工作的咨询顾问

到那里不到半年的时间

发现小咨询公司的很多问题

比如活杂,同事素质不高,客户也不专业等等

我是咨询行业的新手

我似乎觉得在这里在浪费时间

是不是小咨询公司都有问题,我想请大家讨论一下,更多的了解咨询市场

谢谢
沙发
 楼主| 发表于 2010-2-18 22:56:31 | 只看该作者
自己顶下
板凳
发表于 2010-2-19 09:56:51 | 只看该作者

老党员的第一问题:为什么不去一个大点儿的咨询公司或者一个实体性的企业呢?

我想原因不外乎两个,一个是不想去或不愿去,另外一个是想去也愿意去,但由于种种客观原因,没有去成。

我想如果是第一种情形,自不必说,您还有去大咨询公司的机会。如果是第二种情形,那么是不是还有机会?机会什么时候出现?您为机会准备了什么?

那么就有老党员的第二个问题:您谈的活杂具体是指什么?素质低的表现又是什么?客户的不专业呢?把“杂”、“素质低”和“不专业”界定清楚后可以考虑一下这几个问题:大的咨询公司的活儿是不是也杂?大的咨询公司的客户是不是也不专业?大的咨询公司的同事是不是也素质低?

老党员的看法:

1、咨询行业和任何一个行业一样,在其发展阶段中避免不了骗子和大忽悠的存在,问题的关键在于您这个小咨询公司能不能骗到单子,并把单子忽悠下去,直至客户结题付费;

2、不管什么行业,什么工作都是很繁杂的动作与任务的组合,我们看到的报告是其光鲜的一面,我们看到的西装革履也是其光鲜的一面,其背后是另外一个情形,如果您是初入此道,即如是在大的公司,也是一样从杂活做起,一直做到自己能够给别人安排杂活的时候;

3、同事们能在这里混下去,虽然说不上他们的素质多高,但至少说明这种素质是适合目前的组织环境的;

4、客户如果很专业,专业得比德鲁克还德鲁克,比韦尔奇还韦尔奇,比柳传志还柳传志,还用的着小咨询公司为他们指点迷津么?

5、不专业的客户需要不专业的服务,不专业的服务需要素质不太高的咨询师,因为你老是阳春白雪,人家看不懂,听不明。

不见得对,多有得罪。

4
发表于 2010-2-19 12:21:18 | 只看该作者

赞同老党员的观点!

5
发表于 2010-2-19 14:00:58 | 只看该作者
谢谢分享,新年快乐
6
发表于 2010-2-19 17:26:03 | 只看该作者
一语惊醒梦中人
7
发表于 2010-2-20 10:11:55 | 只看该作者

老党员说得透彻,值得深思!

 

8
发表于 2010-2-20 16:01:59 | 只看该作者

典型的刚毕业的,眼高手低的态度,有机会去工厂的流水线上实践一下就明白,这个己经很好了。

9
发表于 2010-2-21 13:06:38 | 只看该作者

基本上咨询的项目成功的很少,虽无相关的数据支持,但有这个底气。

 

咨询公司其实很个人的关系不是很大的。关键是你自我修炼的持续动力,你对于客户反馈的反应和提升。

 

10
发表于 2010-2-21 21:39:06 | 只看该作者

     搞清楚你最想要的是什么,别的就睁一只眼闭一只眼吧

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