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作者用三个“不是”和三个“是”，简明扼要地阐述了何谓领导、何谓管理。即：领导者不是制定计划，而是确定方向；领导者不是组织与配备人员，而是让员工协调一致；领导者不是解决问题与控制，而是激励员工。换句话说，也就是：方向的确定能够明确企业向前发展的合适路线，有效地协调员工能够使他们沿着既定的路线前进，成功地激励员工能够确保他们有克服障碍的力量。
我对文中的关键语句或思维的评述如下，见括号：
1、处理复杂情况和应对变革这两种不同职能，形成了管理行为和领导行为的特征。两个行为体系都涉及：决定需要做什么，建立完成一项计划所需要的员工与关系网络，努力确保这些员工各尽其职。（简练地说出了领导与管理的特性）
2、远景与战略也不一定具有光彩夺目的创新性，事实上，一些最好的远景和战略就不具有着一特点。有效期企业的远景内容通常平淡无奇，所包含的想法一般早已广为人知。（在国企里面要是能做到谈何容易啊？）
3、远景的关键之处不是它的独创性，而是它在多大程度上符合客户、股东和员工等重要群体的利益，以及能否很容易被转化成一个实际可行的、具有竞争性的战略。（远景好坏的判断依据）
4、强大的非正式关系网络，即出现在健康文化的公司那种，有助于协调领导活动，协调方式同正式结构协调管理活动的方式几乎一样。（凸显非正式关系网络的重要性）
5、成功企业所使用的方法直截了当得惊人。（我很推崇这种方式）
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