康佳惨遭麦肯锡“暗算”？()

黑芝麻

麦肯锡一定会"知识共享",说不定是从宝洁和南风的案子中借鉴了一部分.

此外认为,时间太紧,了解不够全面.

集成块

麦肯锡的方案问题 人的素质不能一样

[em05]

xiacaijun

没有包治百病的灵丹妙药

charles

我想是没有给麦肯锡足够的时间,这个方案和整个咨询过程,动作很大.不能一步到位,需要时间逐步展开的.也需要时间深入了解调研的.失败的原因未必像表面看起来的那么简单.麦肯锡连这里显而易见的风险都考虑不到吗? 我不相信

isee

大公司给大咨询公司唿悠！

小公司给小咨询公司唿悠！

几年前出几百万给蛮可惜唿悠一下的可不少呀！

wensir

zhen shi de

Linxmm

瘦子吃撑了，就是这样的结果

youngbegin

医生不是所有的病都可以治好！不是在这个病人身用过以后，用在别的病人身上就可以达到相同的效果。我觉得这个案例中，双方都存在问题。一个是麦肯锡给人家做的时候根本就没有完全了解康佳这个企业，另外一个就是康佳本身的问题了——病急乱投医！也不看看这要是不适合自己吃！

gong_tao

对于康佳这样的大型企业，3个月的调研肯定是不够的，失败来源于“过度的自信”、“过度的崇拜”和所谓的“成功复制”，应该进行更为深入的调查和再小范围内进行试点，这对国内企业来讲还是比较可行的。比较，中外企业文化本身存在着太大的不同，有些甚至是很矛盾的。

chenli

其实象麦这种大咨询公司作的方案，一方面不一定完全正确，不一定真正的符合企业的情况，另一方面国内的企业很多方面还是人治的太多，没有一定的体制作为保证，很多东西也无法实施。所以造成的结果不好。