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因原负责管理生产销售的李部长休产假，公司临时突然让我去协助管理生产担当产线上的班组长，这一时之间让我有种想临阵脱逃的念头，一直做着售后客服管理工作的我，显然对这不明就理一头雾水，我哪里懂生产管理的事情呀，这不强人所难吗。可是竟然听说这是李部长在休假前天跟领导提议的，后来也据李部长亲口跟我说，我的客服管理工作，虽然跟销售没有太直接的创收关系，不过我做得很井井有条又合理分配事务，也非常适合现场的生产管理。
既然如此，在没有任何心理负担以及工作任务指标的情况下，我接下了这个产线班组长的活，好在李部长也答应我，有任何困难以及不懂的，可以随时上她家找她商量，如此话语让我消失了此前的沉重压力感。
上任几天，先是向同事请教熟悉产线规章流程、防范事项、生产安全等，还没等一切事务熟络下来，突然的紧急任务通知，又开始让产线紧张起来。东风汽车电子锁扣突然有一批计划产内的车种因此前胎缸质量问题被迫收回整修，而新的一批合同任内车种还未完成交付，现在要重新审察供应商的能力与资质，而我们作为其中电子锁扣供应生产商的一个，当然不能错过又难得的一次大单。公司领导会议上的激昂讲话，让我们倍生激情，而激情外，如何更好的协调好产线计划、物料原料补给、如何合理搭配协作等等，一时感到没底了。
将想法告诉了李部长，第二天就得入院生产分娩的她，一脸的笑意，完全没有感受到我的紧张，笑着跟我说，因为东风此前跟我们有过合作，此次采购电子锁，图纸规划都是一样的，车种车型一样，所以提供起来，照着生产好就行，重要的是此次期限有点短，合理处理好产线上各个车间小组上的协调来就差不多了。
在她的无私关照下叮嘱下，以及领导的大力支持，集合了产线上的各个小组长们，一起商量着生产计划，从前期的物料采集、图样配比校对、样品试验、返工修改，再到批量生产，加班加点通宵钻研始终不成功的原因，好在功夫不负有心人，在领导们通力支持与配合下，大数量的产品终于可以如约封装交付了，将好消息告诉李部长时，刚诞下千金的她，也替我高兴起来。
比这更欣慰的是，在产线组织工人技术们一起研究时，东风汽车的一个常务副总亲眼所见我们通宵努力的辛苦工作场景，据说让他非常感动，于是将起初500万的合作意向提高到1000万元。
提着鲜花到医院去看望李部长时，她再次的笑意让我感到了莫名的紧张，询问下才得知，由于我的出色配合工作，现场生产管理以及产期预订的好，经考虑公司领导决定提升我为产线科长，以后继续做她下面的产线管理以及生产管理。
李部长这番无私的帮助以及循循教导，让我倍感荣幸，在与部长聊天询问其成长做到生产部长秘决时，她交给了我一本书——《班组长如何促交期》，翻看才看到跟我任班组长时的情形非常相像，从如何制订生产计划到现场管理，再到交期分配管理等等，让我大呼过瘾倍感实用。在李部长继续介绍下，让我知道了在班组长培训网上，还有该丛书里更多的讲交期还有班组长如何管现场、保安全、控成本、抓质量等几个部分，在当当网上每本30块钱左右的投入，一下子让我备齐了这套书，看来做好一个普通的班组长还是有许多课程要学的，好在，这位编写该套丛书的黄杰讲师，的确是位实干出身的经验家，如书一样，实用而实在。
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