[分享]人力资源规划之核心—关键岗位人才规划及HR管理措施
合易HR经理人俱乐部 总第25期活动
人力资源规划之核心
——关键岗位人才规划及HR管理措施
各位HR同仁：
大家好！2010年是国家“十一五规划”的最后一年，是承前启后的一年。许多企业也在考虑制定新的五年规划，其中，人力资源规划作为重要的职能规划必然提上议事日程。人力资源规划是技术性非常强的一项工作，加上企业对未来预测不够准确所致的计划赶不上变化，人力资源规划便成了“老板想做，HR不愿做”的烦恼事儿。
如何做到事半功倍、以不变应万变呢？抓住关键岗位人才规划及HR管理措施这一核心非常关键。研究表明：关键员工可以创造一般员工3－10倍的生产力。反过来，关键员工短缺意味着企业生产力的直接损害，而关键员工的流失成本是其年薪酬总额的1.5-3倍。
本期“合易HR经理人俱乐部”总第25期在线分享活动，特邀合易咨询人力资源顾问王亚平老师做客俱乐部分享群，与大家探讨《人力资源规划之核心：关键岗位人才规划及HR管理措施》这一主题，欢迎大家踊跃报名，参与讨论。
【活动时间】 2010年1月23日（周六） 13:30—16:30
【活动地点】 合易HR经理人俱乐部分享群（QQ群号：94336374）
【联系方式】 QQ: 976041563 E-mail:zixun@heyeehrm.com
【活动形式】 QQ群在线分享、在线答疑、交流探讨
【分享大纲】
一、走近人力资源规划
1. 人力资源规划定义
2. 关键员工规划培养体系
二、关键人才识别及规划
1. 关键人才识别模型
2. 关键岗位人才规划举例
三、HR管理措施
吸引、保留、发展和激励等保障措施。
【特邀专家】 合易咨询 人力资源管理顾问 王亚平老师
【专业经历】 合易人力资源管理咨询高级管理顾问
经济学学士，管理学硕士；受训于数十场高级经理人系列培训。
大型企业集团中层管理工作4年，大型企业集团企业文化、战略发展、品牌管理工作
5年，人力资源管理专业咨询工作5年。
【擅长领域】
企业文化建设、组织结构设计、人力资源规划、绩效与薪酬设计、工作分析、企业组织温度诊断、行业研究与分析。
【项目经验】
曾为武汉凯迪、南京医药、中国银行、山东电信、鲁能智能、北京爱协林、圣阳电源、四机数控、光合园林、日照百货、国贸大厦、九鼎投资、盖世物流、潍坊新北海、济南高新技术创业服务中心、泰安鼎鑫、湖南天雁、上海名辰等二十余家优秀企业提供咨询服务。
更多分享活动欢迎联系合易HR经理人俱乐部组委会： http：//www.heyeehrm.com
联系方式：QQ: 976041563 E-mail:zixun@heyeehrm.com
合易人力资源管理咨询是国内最早致力于 人力资源管理体系构建的研究和实践机构，在北京、济南、南京设有 3家系列公司。我们拥有独特的经营理念、商业运作模式和核心咨询技术。自1997年成立以来已成功为汽车、机械制造、物流商贸、食品、高科技IT、医药、电力、通讯、家电、金融等行业的五百余家客户提供过人力资源管理服务。
作为一家专业顾问机构，我们致力于成为企业长期信赖的战略合作伙伴，为企业提供人力资源管理领域的专业服务。
我们拥有权威的专家、资深的专职顾问群体，常年合作的优秀企业伙伴，我们通过专业互补，智慧叠加为企业量身定做系统解决方案，将先进的管理理念、丰富的实践经验和企业实际情况结合起来，帮助企业突破管理瓶颈，克服企业成长过程中的障碍，提升企业可持续发展的能力。
[此贴子已经被作者于2010-1-20 14:25:23编辑过] | 
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