一日，在人大MBA课间和学员分享管理的时候，一位企业的CEO告诉我：她学的MBA课程中，同时开课的还有个核心课程，言外之意她还在学另一个MBA管理，她说她听完我下午一节课后，要去另一个会场听财务管理课程，我问：为什么？她嘿嘿一笑：“我还监管我们集团的财务总监，我也要懂财务，下午的课程是有关税务管理的内容，听说还要考试，我觉得很重要，你们这好说，不考试，我不紧张，所以我下午要先走一会，去那个会场听财务。”听了这位女CEO的话，我突然感觉很有感触，我想这个CEO对自己的定位出了问题。
海尔CEO张瑞敏说：老板要做战略，造氛围，建体系，氛围是企业文化的事情，体系是机制和人力的事情，战略是方向的问题，很多事情如果方向一旦错了，一切的付出都是徒劳。所以，柳传志也说：“管理者要带队伍，建班子，定战略”，这话其实没错，问题是这个CEO你兼任财务总监不一定财务的东西都要你去管啊，你找个懂财务的人，会算账，会做税务的人，或者找个有经验又有资历的人来帮你做不更省心吗？CEO学会用人同样也很关键，韩非子在《八经》中有一句话：“上君尽人之智，中君尽人之力，下君尽己之能”看看，这位CEO属于哪君，一看便见分晓。
在我们身边，很多的企业CEO管理的企业属于互联网也好、传统企业也好，他们不一定非要懂技术啊，同样的道理，企业CEO一定要明白自己的抓手在哪里？一定是一只手抓经营和战略，一只手抓企业文化和人力资源，这是两个很关键的抓手。企业文化帮企业老板统一思想、统一行动、统一目标，人力就是改变机制，调动人的积极性。就像蒙牛的CEO牛根生说的一样：“经营企业就是经营人心。”所以，CEO千万别搞错了自己的定位。
“孙老师，我5年前经营的一家小公司，我隔壁的邻居当时是3个分公司，5年间我就是在研究人而不是研究技术，所以我的分公司现在已经达到8家，而我隔壁的那个分公司原来是三家，现在还是三家，我觉得你说的研究人的积极性，研究机制，研究战略和经营是很有道理的，绝对不是头疼治头，脚疼治脚的问题。”一位MBA学员课间也交流了他的心得。
听了这个拥有十几个亿资产的女CEO的一番言谈,突发感觉为她冒汗，希望她首先为自己定好位，知道自己在企业的角色是什么，而不仅仅是深入财务领域去做一个“专家”，即使成为财务的“专家”对她经营的企业在战略上也帮助不大。
所以，企业的CEO一定要明白自己的角色定位，自己该做什么，带领企业走向何方，成为一个什么样的企业，打造一支什么样的队伍，造就一种什么样的内部氛围和人才机制等等，这一系列问题才是CEO经常自问的问题，而绝不是去深入某个领域当专家。
企业的CEO不一定是什么专家，如果非要给自己加一个“什么家的话”，我想一定是一个哲学家、思想家、战略家吧。
| 
收藏
分享
有用
无用