在1月10日的活动中，我们邀请到了绎达管理咨询的高级合伙人屈小民先生给家人一起分享在后危机环境下的绩效管理。活动分成3部分，其内容如下：
Part1：后危时代的宏观环境
后危机时代是是缓和与未知的动荡并存的状态。 全球在该环境下可能呈现的种状况：世界主要发达国家的消费率将会降低，储蓄率将会提高；回归实业；市场竞争将越来越激烈；新兴市场国家将在危机之后占据更大比重的市场空间 ；低碳经济将是一个新的增长点。
Part2：做好绩效管理是现代企业在后危机时代的核心竞争力。
一个成功的企业通常具有两个特点，成本领先和产品特色。但是这两个特点又是和人息息相关的。因此应该提高人力资源的竞争力，主要体现在以下几点：
n 就业安全感、高工资、绩效奖金、股票期权
n 参与授权、培训和技能开发、信息分享
n 公司统一理念、长期策略、招聘时的挑选
n 内部晋升、团队及工作再设计、交叉使用和交叉培训、
n 绩效考核、一线经理
绩效管理其中很重要的一部分，其实证研究如下：
没有执行好绩效管理 执行优秀的绩效管理
– 所有者回报 4.4% 10.2%
– 资产回报 4.5% 8.0%
– 投资现金流量回报 4.7% 6.6%
– 销售额实际增长 1.1% 2.2%
– 平均人均销售额 $126,100 $169,900
绩效管理的烦恼
– 雇员没有机会评论他们的评分并投诉
– 无评估人及被评估人培训
– 无关于如何填写评定表格的书面说明
– 上下级间沟通不良
– 评估人缺乏反馈技巧和观察技能
– 考评时间投入不足
优秀的绩效管理对员工的好处：
– 员工对公司和工作有了认同感、价值感
– 员工技能及行为能得到反馈
– 员工能感受到激励
– 员工行为有了导向
– 员工有了参与目标设定的机会
– 员工有了阐述观点和抱怨的机会
– 员工有了讨论自身发展及职业规划的机会
– 员工得以理解其工作的重要性及其衡量的指标
优秀的绩效管理对经理的好处：
– 经理能得到对管理方式的反馈
– 对员工绩效有更明确的评价
– 对改善团队计划及目标有了更准确的认识
– 更好地理解团队成员
– 更好地利用培训时间和预算
– 确定如何利用其团队成员的优势
优秀的绩效管理对公司的好处：
– 不断改进、学习
– 减免不良行为
– 使准确正确的人做正确的工作
– 人才梯队计划
– 奖励及留住表现最好的员工
Part3：家人的互动交流
该部分从赵伟同学的项目管理苦恼开始，大家都积极发言，从绩效管理的角度为赵伟同学出谋划策。熊同学，白同学，童童，华为的家人朋友等等都发表的自己的看法，气氛很活跃。
[此贴子已经被作者于2010-1-14 13:08:38编辑过] | 
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